基于双因素理论的KS集团科技人员激励机制优化研究

发布时间：2023-11-23 20:55

　　对于现代企业来说,人力资源不仅是其战略性的资源,在企业成长和发展中也发挥着不可磨灭的作用。在当今日益激烈的市场竞争环境中,每家企业都面临着空前未有的发展机遇,但同时也需应对随之而来的巨大挑战。对员工实施有效激励,才可以激发企业中不同阶层员工对工作的热情、积极性以及创造性,使他们的才能得以充分发挥,鼓励员工可以为企业创造出更大的经济价值,从而增强企业核心竞争力,使其在激烈的竞争中脱颖而出。科技人员常常分布于企业的各个核心事务中,涉及到企业产品的研发、设计和创新等,关系着企业的软实力,对企业的整体发展起着非常重要的作用,除此之外,科技人员更是企业战略发展中的核心人才资源,合理且有效的激励机制能增强科技人员的科研动力,减少其人员流动,为企业挽回技术流失所可能带来的巨大损失。本文以双因素理论为基础,结合其他国内外相关研究成果,对KS集团现有的组织架构以及人力资源的实际情况做以具体分析,利用问卷调查、交流访谈等多种形式进行调查,并对获得数据加以整理分析,找出KS集团在激励科技人员方面存在的问题:薪酬福利缺乏吸引力、绩效考评体系不完善、科技人员培训过于形式化、企业文化未能激励科技员工。本文认为,要...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
    第一节 选题背景和研究意义
        一、选题背景
        二、研究意义
    第二节 研究思路和研究内容
        一、研究思路
        二、研究内容
    第三节 研究方法
第二章 文献综述与理论基础
    第一节 文献综述
        一、国外研究综述
        二、国内研究综述
        三、研究述评
    第二节 相关概念界定
        一、激励
        二、激励机制
        三、科技型员工
    第三节 双因素激励理论
        一、双因素理论的产生过程
        二、双因素理论的内容
第三章 KS集团科技人员激励现状
    第一节 KS集团简介
        一、KS集团基本情况
        二、KS集团组织结构
        三、KS集团人力资源情况
    第二节 KS集团科技人员激励现状分析
        一、绩效考核方式
        二、薪酬分配模式
        三、学习培训机制
        四、职务晋升渠道
第四章 KS集团科技人员激励存在的问题分析
    第一节 实地调查
        一、问卷设计
        二、问卷发放与回收
    第二节 调查结果
        一、访谈调查结果
        二、问卷调查结果
    第三节 存在的问题分析
        一、薪酬福利缺乏吸引力
        二、科技人员培训过于形式化
        三、绩效考核不科学
        四、企业文化未能激励科技人员
第五章 KS集团科技人员激励制度优化及保障措施
    第一节 科技人员激励机制优化原则与思路
        一、优化原则
        二、优化思路
    第二节 双因素优化策略中保健因素优化策略
        一、优化薪酬福利结构
        二、实施全面福利激励
        三、优化绩效考核方案
        四、改善工作条件
    第三节 双因素优化策略中激励因素优化策略
        一、改善企业文化
        二、完善培训体系
        三、激发科技人员成就感
        四、健全科技人员晋升体系
    第四节 KS集团科技人员激励制度优化实施保障措施
        一、组织保障
        二、财务保障
        三、制度保障
第六章 研究结论与展望
    第一节 研究结论
    第二节 未来研究展望
参考文献
附录 A
附录 B
致谢



本文编号：3866196