基于平衡计分卡的G电力公司全面预算管理研究
发布时间：2024-09-22 16:52
全面预算管理在目前的企业管理中已经应用非常普遍,很多公司都开始认识到全面预算管理对于公司经营的作用。全面预算管理也已经不再是一种单纯的预算手段,而是涉及到公司业务整个过程和所有岗位及成本预算的一种管理思想。运用全面预算管理以后,企业不仅能够在内部管理上从过去的粗放式管理转变为精细化的过程管理,而且能够对整个业务过程进行全方位管控。不过在推行全面预算管理的过程中我们也要注意到很多财务工作人员由于过去的工作习惯等问题对于新的全面预算管理手段不仅不愿意接受,而且存在一些排斥心理,所以在推行全面预算管理的同时,一定要注意加强对员工尤其是财务人员的培训和教育。同时平衡计分卡的引入也能够帮助企业更好的从组织优化、管理方式优化、财务优化和长期发展优化等四个方面全面得到提升。所以将全面预算管理和平衡计分卡进行融合应用能够帮助企业更好的实现内部精细化管理,全面提升企业的经营管理绩效。本文第一部主要介绍了国内外在平衡计分卡以及全面预算管理等方面的研究现状和研究进展。第二部分是理论和相关概念的描述,主要针对全面预算管理和平衡计分卡的一些概念和理论进行了论述,第三部分是现状描述部分,主要对G电力公司当前的经营概...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 全面预算管理文献综述
1.2.2 平衡计分卡文献综述
1.2.3 预算管理与平衡计分卡结合的研究
1.2.4 国内外文献评述
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.4.1 文献分析法
1.4.2 案例分析法
1.4.3 访谈调查法
第2章 相关理论基础
2.1 全面预算管理
2.1.1 全面预算管理的定义
2.1.2 全面预算管理的流程
2.1.3 全面预算管理的特征
2.1.4 全面预算管理功能
2.2 平衡计分卡
2.2.1 平衡计分卡的概念
2.2.2 平衡计分卡的内容
2.3 以平衡计分卡为基础的财务预算管理理论
2.3.1 平衡计分卡与预算的有机结合
2.3.2 企业预算中运用平衡计分卡的优点
第3章 G电力公司全面预算管理现状
3.1 G电力公司概况及组织结构
3.1.1 概况
3.1.2 组织结构
3.2 G电力公司全面预算管理现状
3.2.1 全面预算管理的组织机构
3.2.2 全面预算管理的编制
3.2.3 全面预算管理分析与调整
3.2.4 预算管理的考评与奖惩
3.3 全面预算管理存在问题与原因分析
3.3.1 预算目标与战略目标衔接不当
3.3.2 上下级博弈现象严重
3.3.3 预算松弛普遍存在
3.3.4 预算指标制定考核与实际脱节
第4章 基于平衡计分卡的G电力公司全面预算管理体系构建
4.1 G电力公司全面预算管理体系的构建目标、原则与思路
4.1.1 G电力公司全面预算管理体系构建的目标
4.1.2 G电力公司全面预算管理体系构建的原则
4.1.3 G电力公司全面预算管理体系构建的思路
4.2 通过SWOT分析明确G电力公司战略目标
4.2.1 SWOT分析
4.2.2 明确战略目标
4.3 运用平衡计分卡分解战略目标
4.3.1 财务类关键成功因素
4.3.2 顾客类关键成功因素
4.3.3 内部流程类关键成功因素
4.3.4 学习与成长类关键成功因素
4.4 设计全面预算指标
4.4.1 财务预算指标
4.4.2 客户预算指标
4.4.3 内部运营预算指标
4.4.4 学习与成长预算指标
4.5 全面预算编制
4.5.1 编制内容
4.5.2 编制流程
4.5.3 编制方法
4.6 全面预算执行与调整
4.6.1 预算的沟通
4.6.2 预算的分析与反馈
4.6.3 预算的调整与改进
4.7 全面预算的考评与激励
4.7.1 确定考核指标的权重
4.7.2 考评体系的构建
4.7.3 激励措施与手段
第5章 引入平衡计分卡所需的保障措施
5.1 完善预算管理组织体系
5.1.1 公司领导提高重视
5.1.2 加强员工培训学习
5.1.3 全员参与与支持
5.2 完善基于平衡计分卡的绩效考核体系
5.2.1 明确公司经营战略
5.2.2 科学制定考考核指标
5.2.3 根据实际情况调整衡量标准
5.3 搭建信息平台
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
攻读学位期间取得的科研成果
致谢
本文编号：4006076
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
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摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 全面预算管理文献综述
1.2.2 平衡计分卡文献综述
1.2.3 预算管理与平衡计分卡结合的研究
1.2.4 国内外文献评述
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.4.1 文献分析法
1.4.2 案例分析法
1.4.3 访谈调查法
第2章 相关理论基础
2.1 全面预算管理
2.1.1 全面预算管理的定义
2.1.2 全面预算管理的流程
2.1.3 全面预算管理的特征
2.1.4 全面预算管理功能
2.2 平衡计分卡
2.2.1 平衡计分卡的概念
2.2.2 平衡计分卡的内容
2.3 以平衡计分卡为基础的财务预算管理理论
2.3.1 平衡计分卡与预算的有机结合
2.3.2 企业预算中运用平衡计分卡的优点
第3章 G电力公司全面预算管理现状
3.1 G电力公司概况及组织结构
3.1.1 概况
3.1.2 组织结构
3.2 G电力公司全面预算管理现状
3.2.1 全面预算管理的组织机构
3.2.2 全面预算管理的编制
3.2.3 全面预算管理分析与调整
3.2.4 预算管理的考评与奖惩
3.3 全面预算管理存在问题与原因分析
3.3.1 预算目标与战略目标衔接不当
3.3.2 上下级博弈现象严重
3.3.3 预算松弛普遍存在
3.3.4 预算指标制定考核与实际脱节
第4章 基于平衡计分卡的G电力公司全面预算管理体系构建
4.1 G电力公司全面预算管理体系的构建目标、原则与思路
4.1.1 G电力公司全面预算管理体系构建的目标
4.1.2 G电力公司全面预算管理体系构建的原则
4.1.3 G电力公司全面预算管理体系构建的思路
4.2 通过SWOT分析明确G电力公司战略目标
4.2.1 SWOT分析
4.2.2 明确战略目标
4.3 运用平衡计分卡分解战略目标
4.3.1 财务类关键成功因素
4.3.2 顾客类关键成功因素
4.3.3 内部流程类关键成功因素
4.3.4 学习与成长类关键成功因素
4.4 设计全面预算指标
4.4.1 财务预算指标
4.4.2 客户预算指标
4.4.3 内部运营预算指标
4.4.4 学习与成长预算指标
4.5 全面预算编制
4.5.1 编制内容
4.5.2 编制流程
4.5.3 编制方法
4.6 全面预算执行与调整
4.6.1 预算的沟通
4.6.2 预算的分析与反馈
4.6.3 预算的调整与改进
4.7 全面预算的考评与激励
4.7.1 确定考核指标的权重
4.7.2 考评体系的构建
4.7.3 激励措施与手段
第5章 引入平衡计分卡所需的保障措施
5.1 完善预算管理组织体系
5.1.1 公司领导提高重视
5.1.2 加强员工培训学习
5.1.3 全员参与与支持
5.2 完善基于平衡计分卡的绩效考核体系
5.2.1 明确公司经营战略
5.2.2 科学制定考考核指标
5.2.3 根据实际情况调整衡量标准
5.3 搭建信息平台
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
攻读学位期间取得的科研成果
致谢
本文编号：4006076
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