H公司青年员工激励问题研究

发布时间：2024-09-27 20:39

　　现今青年员工已成为各企业实现长远发展的重要战略资源,由于青年员工与中老年员工的成长环境不同,导致青年员工的工作发展需求与群体特点与中老年员工之间存在着显著的差异。对于企业而言,如何准确把握住青年员工的工作需求与群体特征,并针对不同青年员工采取适宜的激励措施,是关系到企业实现可持续发展的重要课题;因此,企业若想充分发挥青年员工的能力和积极性,对青年员工要有正确认知,了解其时代特性以及职业特征,建立现代的人才管理体制。本文首先从H公司的青年员工激励现状出发,运用问卷调查法、实证分析法和对比分析法等方法,分析了H公司的青年员工激励现状与问题;其次,在问卷设计中,结合访谈结果提炼出19个激励因子,并对在公司进行激励因素问卷调查收集到的所有调查数据进行整理和归纳;再次,对汇总数据进行统计分析,结果发现对H公司青年员工最具吸引力的三项激励因素分别为“提高薪资待遇”、“提高绩效奖金制度”及“提供进修或培训机会”,不同性别、部门性质、职位及工龄的员工对激励因素的需求也不尽相同;最后,从物质、发展、精神三个需求层面对H公司现行青年员工激励提出提高薪酬待遇、保证公平公开、健全绩效考核体系、引导青年员工职业规...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1需求层次结构图

西安科技大学工商管理硕士学位论文10（2）安全需求：一旦满足个人的生理需求，对安全性需求就变得突出。人们希望体验生活中的秩序，可预测性和控制力。家庭和社会（例如警察，学校，商业和医疗机构）可以满足这些需求。例如，情绪安全，财务安全（例如，就业，社会福利），法律和秩序，免于恐惧，社....

图3.1H公司组织架构图

西安科技大学工商管理硕士学位论文16市场部和生产部负责生产板块的副总经理进行分管；业务部、设计部与市场部由负责业务板块的副总经理进行分管，具体组织架构如图3.1所示。图3.1H公司组织架构图3.1.3员工年龄结构H公司目前拥有员工1100人，从年龄结构来看，30岁以下的青年员工有....

图5.1激励对策建议总体设计图

西安科技大学工商管理硕士学位论文40并发挥出每个青年员工的最大价值，从而确保工作的顺利完成。③公平公正，及时适度：H公司在选拔和任用人才的过程中，应当做到“三公”原则，即公平、公正、公开，要摒弃主观偏见和个人好恶，以员工的工作表现和能力为依据，真正做到任人唯贤，而不是受高层管理者....

本文编号：4006174