资源、创新决策取向与后发企业创新追赶路径演化研究

发布时间：2024-09-17 16:49

　　 聚焦全球网络化背景下后发制造企业创新追赶问题,通过将资源与创新决策取向相结合,基于本土制造企业纵向案例研究,运用探索性研究方法分析本土企业创新追赶的内在机理,多维度分析企业创新追赶内涵,归纳不同情境下企业创新追赶路径。研究结果表明:创新追赶过程中,企业内部资源与外部网络嵌入的有效互动形成后发企业资源摘取机制,有助于克服资源能力弱势;基于适宜的创新决策,企业实现资源整合利用和新的资源能力优势创造,以促进持续创新追赶;后发企业因不同阶段拥有的资源差异,其所作出的创新决策取向不同。

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【部分图文】：

图1起步阶段后发企业创新追赶路径

命题1:起步阶段,基于模仿创新实现产品局部改进,积累产品设计知识,并形成较强的低成本生产制造和工艺渐进改良等基础能力。此时企业研发活动的重点在于干中学,掌握现有技术并改进生产工艺,研发强度低。起步阶段企业创新追赶路径如图1所示。3.2成长阶段

图2成长阶段后发企业创新追赶路径

命题2:成长阶段,企业开展基于产品的创新追赶。企业研发活动的重点在于已有技术改进,企业在产品系统层面开展技术学习,为降低产品成本,自身主导研发生产设备和零部件。成长阶段企业创新追赶路径如图2所示。3.3相对成熟阶段

图3相对成熟阶段后发企业创新追赶路径

命题3:相对成熟阶段,企业开展基于技术和品牌的创新追赶。企业突出技术创新在竞争中的主导地位,研发活动重点在于先进技术的整合创新与前沿技术开发,拥有独立自主的正向研发能力。相对成熟阶段企业创新追赶路径如图3所示。4结论与启示

图4后发企业创新追赶路径

(3)后发企业选择不同的创新追赶路径,重要原因在于其不同阶段拥有的资源及由此作出的创新决策取向不同。起步期企业选择局部型创新追赶路径,以特定产品为突破点且制造技术学习先于研发。企业依靠低成本资源建立商业联接,从生产制造技术入手进行习得性学习(模仿和吸收),以此降低创新追赶的技术壁....

本文编号：4005747