从三个“谁”的角度分析中国国有公司治理——鉴于日本的失败经验

发布时间：2018-03-07 14:53

本文选题：日本　切入点：公司治理　出处：《北方法学》2013年01期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：在日本,公司治理的效力很早以前就成为较大的问题,很多人认为日本的许多经营者监督机制并没有发挥应有的作用,而是存在很多漏洞,这是因为日本的法律和现实情况之间存在很大的距离,比如日本的法律规定股东大会选任监事和董事,董事会和监事对董事或者代表董事进行监督,而在现实情况中,社长把握着极大的权力,可以选任自己的部下作为监事和董事,甚至在退休之后都可以垂帘听政。因此,20世纪90年代以后,日本引进了美国式的公司治理制度,但是这种公司治理制度改革不能认为是很成功的,以日本的失败经验为基础分析中国大型国有公司的公司治理问题很有参考价值,这就是日本没有从三个"谁"的视点进行改革。
[Abstract]:In Japan, the effectiveness of corporate governance has long been a big problem. Many people think that many Japanese operators' supervisory mechanism does not play its due role, but there are many loopholes. This is because there is a big gap between Japanese law and reality. For example, Japanese law stipulates that the shareholders' general meeting selects supervisors and directors, the board of directors and supervisors supervise the directors or on behalf of the directors, and in reality, The president has a great deal of power to elect his subordinates as supervisors and directors, even after he retires. So after 90s of the 20th century, Japan introduced an American-style corporate governance system. However, this kind of corporate governance system reform cannot be considered to be very successful. It is of great reference value to analyze the corporate governance problems of large state-owned companies in China on the basis of Japan's failure experience. That is why Japan has not reformed from the perspective of three "who".
【分类号】：D931.3;D922.291.91

【参考文献】

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【共引文献】

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