江苏农村商业银行公司治理问题研究
发布时间：2022-10-10 21:58
我国农村信用社已走过60多年风风雨雨的历程。60多年来,特别是改革开放30年来,农村信用社随着我国经济的快速发展取得了巨大的成绩,改革也进入新阶段。但对农村信用社改革的方向和路径问题,一直是国内实务部门和学术界研究关注的焦点,发表了大量的学术论文。但由于做研究的欠缺基层实践经验,基层搞实践的理论水平又不足,所以能够联系实际进行深入系统研究的不多,导致出台的一些改革措施本身就有缺陷,不适应我国农村经济发展和农村信用社行业的现实需求。诸如内部人控制、产权不明晰、省联社地位尴尬等老问题未解决,随着经济发展进入新常态,一些新问题又出现,如省联社如何适应去行政化改革、如何适应“互联网+”发展、如何摆正行业管理与法人自治的关系等等。随着我国经济体制改革的深化,特别在“三农”形势发生巨大变化的形势下,农村信用社改革滞后的问题已日益凸显,现行省联社体制也不断暴露出新问题,这在一定程度上影响了农村金融服务的改善,制约了社会主义新农村建设。在此背景下,本文以江苏省为例,分析了江苏省农村信用社新一轮改革成效,并阐述了农村信用社在公司治理方面存在的问题;其次,针对江苏农村商业银行公司治理存在的问题和面临的形势...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
1.1 问题的提出
1.2 研究目标和内容
1.2.1 研究目标
1.2.2 研究内容
1.3 研究方法、论文框架和技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 论文框架
1.3.3 技术路线
1.4 创新之处与不足
第二章 理论基础与文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 委托代理理论
2.1.2 利益相关者理论
2.2 文献综述
2.2.1 关于农村信用社公司治理的文献综述
2.2.2 关于农村信用社管理体制演变与改革的文献综述
2.2.3 研究评述
第三章 江苏省农村商业银行改革成效与问题
3.1 江苏省农村商业银行新一轮改革情况
3.2 江苏省农村商业银行新一轮改革成效
3.2.1 促进了存贷业务快速发展
3.2.2 加大了信贷支农服务力度
3.2.3 优化了金融便民服务
3.2.4 加强了电子化建设
3.2.5 实施了多元化发展战略
3.2.6 提高了抵御风险能力
3.2.7 化解了历史包袱
3.3 江苏省农村商业银行公司治理存在的主要问题
3.3.1 所有者实质缺位
3.3.2 股权结构不合理
3.3.3 决策体系履职不到位
3.3.4 监督体系缺乏独立性
3.3.5 激励约束机制不健全
3.3.6 信息披露不充分
3.3.7 行业管理体制不顺
3.3.8 农村商业银行系统完整性受到挑战
第四章 完善江苏农村商业银行公司治理的措施
4.1 培育合格股东,真正明晰产权关系
4.2 优化股权结构,形成有效制衡
4.3 加强董事会建设,形成正确高效决策
4.4 加强监事会建设,形成强力有效监督
4.5 改进考核评价机制,形成有效激励约束
4.6 落实各方责任,提高信息披露质量
4.7 改革省联社模式,理顺行业管理体制
4.8 推进法规建设,依法保障各方利益
第五章 农村商业银行省级管理机构改革路径选择
5.1 农村商业银行省级管理机构改革路径分析
5.1.1 修正完善省联社
5.1.2 改制为行业协会
5.1.3 改制为股份制商业银行
5.1.4 改制为农村商业银行控股公司
5.2 组建江苏农村商业银行控股公司的可行性
5.2.1 符合改革取向的选择
5.2.2 具有牢固的现实基础
5.3 组建江苏农村商业银行控股公司的优势
5.4 组建江苏农村商业银行控股公司的难点
5.5 江苏农村商业银行控股公司方案设计
5.5.1 改革目标与主要任务
5.5.2 拟筹建机构概况
5.5.3 注册资本
5.5.4 公司治理架构
5.5.5 服务重点
5.5.6 实际操作中的注意事项
第六章 总结与展望
参考文献
致谢
本文编号：3690426
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
1.1 问题的提出
1.2 研究目标和内容
1.2.1 研究目标
1.2.2 研究内容
1.3 研究方法、论文框架和技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 论文框架
1.3.3 技术路线
1.4 创新之处与不足
第二章 理论基础与文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 委托代理理论
2.1.2 利益相关者理论
2.2 文献综述
2.2.1 关于农村信用社公司治理的文献综述
2.2.2 关于农村信用社管理体制演变与改革的文献综述
2.2.3 研究评述
第三章 江苏省农村商业银行改革成效与问题
3.1 江苏省农村商业银行新一轮改革情况
3.2 江苏省农村商业银行新一轮改革成效
3.2.1 促进了存贷业务快速发展
3.2.2 加大了信贷支农服务力度
3.2.3 优化了金融便民服务
3.2.4 加强了电子化建设
3.2.5 实施了多元化发展战略
3.2.6 提高了抵御风险能力
3.2.7 化解了历史包袱
3.3 江苏省农村商业银行公司治理存在的主要问题
3.3.1 所有者实质缺位
3.3.2 股权结构不合理
3.3.3 决策体系履职不到位
3.3.4 监督体系缺乏独立性
3.3.5 激励约束机制不健全
3.3.6 信息披露不充分
3.3.7 行业管理体制不顺
3.3.8 农村商业银行系统完整性受到挑战
第四章 完善江苏农村商业银行公司治理的措施
4.1 培育合格股东,真正明晰产权关系
4.2 优化股权结构,形成有效制衡
4.3 加强董事会建设,形成正确高效决策
4.4 加强监事会建设,形成强力有效监督
4.5 改进考核评价机制,形成有效激励约束
4.6 落实各方责任,提高信息披露质量
4.7 改革省联社模式,理顺行业管理体制
4.8 推进法规建设,依法保障各方利益
第五章 农村商业银行省级管理机构改革路径选择
5.1 农村商业银行省级管理机构改革路径分析
5.1.1 修正完善省联社
5.1.2 改制为行业协会
5.1.3 改制为股份制商业银行
5.1.4 改制为农村商业银行控股公司
5.2 组建江苏农村商业银行控股公司的可行性
5.2.1 符合改革取向的选择
5.2.2 具有牢固的现实基础
5.3 组建江苏农村商业银行控股公司的优势
5.4 组建江苏农村商业银行控股公司的难点
5.5 江苏农村商业银行控股公司方案设计
5.5.1 改革目标与主要任务
5.5.2 拟筹建机构概况
5.5.3 注册资本
5.5.4 公司治理架构
5.5.5 服务重点
5.5.6 实际操作中的注意事项
第六章 总结与展望
参考文献
致谢
本文编号：3690426
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