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我国商业银行跨国并购绩效探析——以工商银行并购阿根廷标准银行为例

发布时间:2024-01-20 17:56
  纵观历史,国际上出现过影响比较大的并购浪潮共有三次,在这三次并购浪潮期间,出现了大量的国家内部或者是跨国集团的并购活动。主要发生在上世纪90年代,美国和日本掀起的第三次国际间银行并购的浪潮席卷了全球大部分的地区及国家,改变了整个国际上的银行业的格局及发展模式。由于受到国际间银行业并购的影响,我国很多商业银行也开始放眼于国际范畴,希望通过跨国并购来得到更多更好的发展机会,主要是国内实力雄厚的股份制银行和大型的商业银行。但是,由于我国体制的限制,如政府干预、市场化发展缓慢、银行治理不完善以及综合实力较弱等等,导致我国商业银行在初期进行跨国并购的数量不多,规模较小。我国经济体制的改革,市场经济的建立,以及全球化进程的加快,越来越多的国外的金融机构入驻中国市场,使得我国商业银行在发展的过程中面临着许多挑战,但挑战也意味着机遇,我国商业银行应牢牢抓住机会,通过并购提升自身的核心竞争力,并且放眼于未来,在面临着国际银行业的市场竞争的同时,要进行商业银行内部的改革,同时拓展自己的国际业务,大力开发国际市场,提高国际竞争力。所以,本文选取我国商业银行跨国并购为主题,紧紧围绕工商银行并购阿根廷标准银行这...

【文章页数】:59 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 关于银行并购动因文献综述
        1.2.2 关于银行跨国并购绩效研究文献综述
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的框架
2 商业银行跨国并购绩效及本文基础理论概述
    2.1 商业银行跨国并购概念
        2.1.1 企业并购概念
        2.1.2 商业银行并购概念
        2.1.3 银行跨国并购及类型
        2.1.4 并购绩效
    2.2 影响银行跨国并购绩效的因素
        2.2.1 文化的影响
        2.2.2 并购类型的影响
        2.2.3 金融危机的影响
        2.2.4 支付方式的影响
    2.3 银行并购财务绩效指标
        2.3.1 盈利能力指标
        2.3.2 偿债能力指标
        2.3.3 营运能力指标
        2.3.4 发展能力指标
    2.4 银行并购绩效理论基础
        2.4.1 效率理论
        2.4.2 交易费用理论
        2.4.3 市场势力理论
3 中国工商银行并购阿根廷标准银行案例分析
    3.1 案例背景简介
        3.1.1 中国工商银行简介
        3.1.2 阿根廷标准银行简介
    3.2 中国工商银行并购阿根廷标准银行动因分析
        3.2.1 提高银行的资本充足率
        3.2.2 支配闲置资金,提升盈利能力
        3.2.3 拓展业务范围,进行多元化经营
        3.2.4 打开国际化市场,提升国际竞争力
    3.3 影响中国工商银行并购阿根廷标准银行绩效的因素
        3.3.1 法律环境及政府的监管
        3.3.2 中国工商银行资产规模
        3.3.3 工商银行跨国并购经验
        3.3.4 阿根廷银行业务的多样性
    3.4 利用财务指标分析法分析案例绩效
        3.4.1 盈利能力指标分析
        3.4.2 偿债能力指标分析
        3.4.3 营运能力指标分析
        3.4.4 发展能力指标分析
        3.4.5 运用指标体系对工商银行并购案绩效的评价
    3.5 工商银行并购阿根廷标准银行的成功经验启示
        3.5.1 抓住良好的并购时机
        3.5.2 有成功的跨国并购经验
        3.5.3 合理的选择阿根廷银行为并购目标
        3.5.4 注重阿根廷银行的本土化
        3.5.5 注重阿根廷银行在业务上的互补
4 提升我国商业银行跨国并购绩效的建议
    4.1 政府应创造良好的外部环境
        4.1.1 应重视完善与发展我国的资本市场
        4.1.2 在银行跨国并购中正确定位政府的角色
        4.1.3 完善对银行跨国并购有关的法律法规体系
        4.1.4 加大对银行跨国并购的支持力度,给予资金支持
    4.2 应合理选择并购目标及支付方式
        4.2.1 制定明确战略,选择优势互补的银行为目标
        4.2.2 充分利用海内外政策优势,实现并购的最大利益
        4.2.3 支付手段需灵活,减少现金支付比例
    4.3 应学习先进经验并注重人才的培养
        4.3.1 建立银行跨国并购中介机构
        4.3.2 借鉴国外并购经验,把握最佳并购时机
        4.3.3 加强对专业人员的培养,引进海外优秀人才
    4.4 并购后应重视并加强并购后的整合
        4.4.1 采取积极的整合策略和计划
        4.4.2 塑造专业的整合文化并建立专业团队
        4.4.3 对人员、文化和财务进行整合
参考文献
致谢



本文编号:3881291

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