建安公司土建项目成本控制策略与应用研究

发布时间：2017-10-17 08:44

  本文关键词：建安公司土建项目成本控制策略与应用研究

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【摘要】：建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,通过对建设项目的成本控制策略研究及应用为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。石家庄炼化建筑安装工程有限公司面临土建项目成本控制的管理难题。如何发现自身的成本管理漏洞,探寻有效合理的成本控制策略及应用方法是建安公司企业管理的重中之重。本文首先对项目管理、成本控制理论、战略管理等理论进行了分析研究,为论文撰写奠定了理论基础;其次,分析了建安公司土建施工项目成本控制现状、存在问题及问题的成因,为论文撰写奠定了实践基础;第三,应用系统分析方法,采取全过程成本控制的思想,提出了健全控制制度、完善目标责任核算、制定完善定额管理、强化施工过程成本控制、强化工程后期的成本控制、做好工程结算阶段工作量的审核等成本控制策略体系,并细化了各项策略应用的具体应用措施、手段;最后针对石家庄炼化分公司油品升级及原油劣质化改造给排水系统改造项目(Ⅲ标段)——新区雨水监控提升泵站及附属设施施工项目的成本控制策略进行了具体应用。
【关键词】：石炼化建安公司 土建项目 成本管理 成本控制 策略
【学位授予单位】：河北科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 论文的研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 选题意义9-10
• 1.2 国内外研究现状及发展趋势10-12
• 1.2.1 国内现状10
• 1.2.2 国外现状10-11
• 1.2.3 发展趋势11-12
• 1.3 主要研究内容12
• 1.4 主要研究方法12-13
• 1.5 技术路线13-14
• 1.6 创新点14-15
• 第2章 主要基础理论综述15-23
• 2.1 项目管理理论概述15-17
• 2.1.1 建设工程管理内涵15-16
• 2.1.2 建设工程管理的核心任务16
• 2.1.3 施工方项目管理的目标和任务16-17
• 2.2 成本控制理论概述17-19
• 2.2.1 成本控制国内、国外理论概述17
• 2.2.2 施工成本管理的任务17-18
• 2.2.3 施工成本管理的措施18-19
• 2.3 战略管理理论概述19-20
• 2.3.1 中小企业管理特点20
• 2.3.2 中小企业的战略特点20
• 2.4 理论借鉴与启示20
• 2.5 本章小结20-23
• 第3章 建安公司土建项目成本控制现状与思考23-31
• 3.1 土建项目成本构成及特征23-25
• 3.1.1 建筑安装工程费23-25
• 3.1.2 设备及工器具购置费25
• 3.1.3 工程建设其他费用25
• 3.1.4 预备费25
• 3.1.5 建设期利息25
• 3.2 建安公司土建项目成本控制现状25-27
• 3.2.1 建安公司管理概况25-26
• 3.2.2 建安公司成本控制现状26
• 3.2.3 建安公司建立健全成本控制策略体系必要性思考26-27
• 3.3 建安公司成本控制策略体系失控原因分析27-28
• 3.3.1 缺乏成本控制制度27
• 3.3.2 定额管理工作有待加强27
• 3.3.3 目标责任预算有待调整27-28
• 3.3.4 施工过程成本控制有待提高28
• 3.3.5 工程后期的成本控制有待强化28
• 3.3.6 工程结算审核存在缺陷28
• 3.4 本章小结28-31
• 第4章 建安土建项目成本控制策略应用研究31-51
• 4.1 建立健全公司管理控制制度31-37
• 4.2 制定完善的定额管理策略应用37
• 4.3 强化项目预算成本控制策略应用37-40
• 4.4 强化项目施工成本过程控制策略应用40-45
• 4.5 强化项目后期成本控制策略应用45-48
• 4.6 项目结算阶段成本控制策略应用48-49
• 4.7 本章小结49-51
• 第5章 案例分析51-59
• 5.1 案例简介51
• 5.2 成本控制策略应用过程51-56
• 5.2.1 建立公司、项目部管理控制制度51
• 5.2.2 完善定额管理规定51-52
• 5.2.3 细化项目预算成本控制52
• 5.2.4 细化项目施工过程成本控制52-56
• 5.2.5 完善项目后期成本控制56
• 5.2.6 项目结算阶段成本控制56
• 5.3 成本控制策略应用效果分析56
• 5.4 本章小结56-59
• 结论59-61
• 参考文献61-63
• 致谢63-65
• 个人简历65

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本文编号：1047874