HQ公司送电项目进度管理案例研究

发布时间：2017-10-18 13:15

  本文关键词：HQ公司送电项目进度管理案例研究

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【摘要】：进度管理是HQ公司送电项目管理的核心内容之一,公司内的工程管理中心虽然不是体现公司产值的核心部门,部门人员数量却占公司的近70%,其部门影响送电项目的按时完成责任重大,同时直接影响到市场部门未来的业务拓展和公司的资金回收。针对送电工程的流程繁琐,从中总结了一些问题,为了保证HQ公司送电项目的按时送电和提升公司内部管理流程,是本次论文需要解决的主要问题。根据HQ公司送电项目的实际情况,本文通过案例分析法对进度管理的进行研究,通过对国内一些企业在进度管理上优秀的案例进行分析,针对公司自身在送电项目进度管理上问题与不足,提出了改善的对策和建议。在对HQ公司的现状及其管理团队的特点了解的情况下,对项目管理的流程,及其项目组织形式的基础上,从送电项目近些年的进度管理情况来分析,并结合项目进度管理经常出现的问题,阐述了进度问题可能造成的影响。其次,了解并介绍了国内外项目的进度管理相关理论和影响项目进度的因素分析,在节点管控和部分经典进度管理理论研究的基础上,寻找出送电项目过程中造成项目延期的可能原因,并摘录了关键因素并做以总结：客户方面对进度管理的影响,主管部门对进度管理的影响,公司内部对进度管理的影响等。最后,从改进公司送电项目进度管理自身问题,从而减弱了业主方对送电项目进度管理的影响,减弱了主管方对送电项目进度管理的影响,最终以优化公司内部管理和项目经理制实施等方面提出了送电项目的进度管理改善策略。
【关键词】：HQ公司 送电项目 进度管理 案例 改善
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TM72;TU722
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-12
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.2 研究的方法与技术路线10-11
• 1.2.1 研究的方法10
• 1.2.2 技术路线10-11
• 1.3 论文的主要内容11-12
• 2 案例正文12-23
• 2.1 HQ公司简介12-15
• 2.1.1 公司业务概述12-13
• 2.1.2 公司人员及资质现状13-14
• 2.1.3 组织机构14-15
• 2.2 HQ公司项目进度管理现状15-18
• 2.2.1 进度管理组织分工15-16
• 2.2.2 工程管理部项目进度管理现状16-17
• 2.2.3 农网改造项目进度管理案例17-18
• 2.3 HQ公司项目进度管理问题描述18-23
• 2.3.1 表现在客户方面的问题19-20
• 2.3.2 表现在主管部门方面的问题20-21
• 2.3.3 表现在公司内部的问题21-23
• 3 HQ公司送电项目进度管理成因分析23-35
• 3.1 相关理论依据23-26
• 3.1.1 国内外项目进度管理问题概述23
• 3.1.2 国内外项目进度管理相关理论23-25
• 3.1.3 进度管理相关研究进展25-26
• 3.2 HQ公司送电项目进度管理问题因素识别26-28
• 3.2.1 HQ公司送电项目进度管理问题的一般因素分析26-27
• 3.2.2 HQ公司送电项目进度管理问题的关键因素识别27-28
• 3.3 HQ公司送电项目进度管理问题分析28-35
• 3.3.1 表现在客户方面的问题分析29-30
• 3.3.2 表现在主管部门的问题分析30-31
• 3.3.3 表现在公司内部的问题分析31-33
• 3.3.4 风险管理的欠缺33-35
• 4 HQ公司项目进度管理对策35-51
• 4.1 主方进度管理水平提升对策35-37
• 4.1.1 提升客户进度意识35-36
• 4.1.2 加强公司和客户配合度36-37
• 4.2 主管部门进度管理水平提升对策37-40
• 4.2.1 主管部门手续流程梳理39
• 4.2.2 办理手续人员能力提升39-40
• 4.3 企业内部进度管理水平提升对策40-45
• 4.3.1 优化调整组织架构40-43
• 4.3.2 实施进度节点管理方法43-44
• 4.3.3 加强进度管理沟通和协同44-45
• 4.3.4 建立送电项目进度管理制度体系45
• 4.4 实施项目经理制45-49
• 4.4.1 工程项目责任目标管理制度45-48
• 4.4.2 项目经理的具体工作48-49
• 4.5 相关配套与保障措施49-51
• 4.5.1 强化项目组全员进度管理意识49-50
• 4.5.2 加强进度管理专业化培训与管理50
• 4.5.3 促进进度管理人才队伍建设50-51
• 结论51-52
• 参考文献52-53
• 附录A HQ公司项目进度管理调查问卷及调查结果53-56
• 附录B 项目经理团队确认及节点考核表56-57
• 致谢57-58

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本文编号：1055118