某建筑工程项目进度管理研究

发布时间：2017-10-22 02:31

  本文关键词：某建筑工程项目进度管理研究

  更多相关文章： 建筑企业 工程项目 项目管理 进度管理

【摘要】：随着我国建筑业的不断发展,建筑工程日趋成熟,对建筑工程的施工进度要求也日渐提高。当前建筑工程项目施工周期长、工艺复杂、规模大,施工进度的控制好坏直接影响着企业的效益,因此,建筑工程施工进度管理是当前的一项重点项目管理工作,具有一定复杂性、系统性、综合性。为了更好地研究施工进度对于项目管理的影响,本文结合某建筑工程的具体案例,对建筑工程施工进度管理进行了具体分析。通过WBS理论、关键路径法在某建筑工程进度管理上的研究及应用,对项目进度管理施工工序进行了细化分解,对影响工程项目进度管理的各项因素进行了深入分析,找到了建筑工程项目管理的关键路径。通过对关键路径的分析,围绕影响工程进度的关键节点,提出了提升工程项目进度的具体措施和建议。同时,本文试图通过管理学知识在项目进度管理中的实际应用,为项目管理者理清错综复杂的项目管理工作中,对进度影响最为重要的环节,作为决策的参考依据。本文通过案例,分析了建筑工程施工进度管理存在的普遍规律。通过管理学理论的运用,可以把进度管理作为项目管理的一个重点研究方向,通过工程项目整体施工进度的把控,在提升工程项目施工进度的基础上,提高项目的管理水平,满足项目履约需求,同时提升建筑施工企业的信誉度和美誉度,在市场上树立良好形象。
【关键词】：建筑企业 工程项目 项目管理 进度管理
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU722;F426.92
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 课题研究的背景10
• 1.2 课题研究的目的及意义10-11
• 1.3 建筑企业施工进度管理分析11
• 1.4 研究思路及结构安排11-13
• 第2章 项目进度管理的管理学理论13-22
• 2.1 项目管理13-14
• 2.1.1 项目的定义13
• 2.1.2 项目管理的定义13-14
• 2.2 WBS管理理论14-15
• 2.2.1 WBS管理理论阐述14
• 2.2.2 WBS管理理论的应用方向14-15
• 2.2.3 WBS管理理论在项目管理中的应用步骤15
• 2.3 关键路径法15-18
• 2.3.1 关键路径法定义15-16
• 2.3.2 关键路径法的操作实施16
• 2.3.3 关键路径法的应用16-17
• 2.3.4 实现关键路径优化的具体措施17-18
• 2.4 管理学理论在项目进度管理中的应用18-22
• 2.4.1 项目进度管理主要手段18-19
• 2.4.2 项目进度管理保障措施19-22
• 第3章 项目进度管理理论的应用分析22-41
• 3.1 项目进度管理工作WBS分解22-25
• 3.2 项目进度管理关键路径25-27
• 3.3 关键路径与工程工期的关系27-29
• 3.4 现场施工进度的影响因素29-30
• 3.5 加强进度管理采取的措施30-32
• 3.6 项目管理理论在工程进度管理中的应用32-37
• 3.7 工程项目施工进度管理遇到的问题分析37-41
• 第4章 工程项目进度管理的优化建议41-48
• 4.1 围绕WBS进行工作合理安排41-42
• 4.2 围绕进度管理建立保障体系42-45
• 4.3 围绕过程挖潜优化进度管理45-48
• 结语48-49
• 致谢49-50
• 参考文献50-53

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本文编号：1076394