我国海外EPC项目采购阶段的成本管理

发布时间：2017-11-05 22:33

  本文关键词：我国海外EPC项目采购阶段的成本管理

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【摘要】：采购阶段的成本管理是项目成本控制的主题和核心部分,采购总成本由直接成本和间接成本构成。归纳出了影响采购的因素有市场竞争关系、项目复杂程度、质量标准和工期、原材料、组成品、设备等价格变动、项目的采购数量、付款条件、EPC总承包商采购管理能力。给出了搞好前期市场调查,建立市场信息机制;编制合理的物资采购计划,制订合理的采购预算与估计成本;注重信息数据收集,实施物资分类管理建议。
【作者单位】： 北京建工国际建设工程有限责任公司;北京建筑大学;
【分类号】：F275;TU723.3
【正文快照】： 1采购成本的构成分析采购总成本是构成工程实体的材料、设备以及工程项目有关各采购标的物的成交价格及在采购业务活动中发生的费用总合,是承包商与货物采购有关的各项活动共同影响结果。其包括采购费用分摊到每台设备、每批材料上所有支出的各种费用总和,主要由采购直接成本(

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