220千伏宋庄变电站工程项目进度管理研究

发布时间：2017-11-22 16:26

  本文关键词：220千伏宋庄变电站工程项目进度管理研究

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【摘要】：在新建变电站工程管理中,进度管理是工程管理的重要方面,目前我国电力企业对基建工程进度管理的管理手段仍处于传统粗放管理模式下,现代项目管理理论在进度管理中的应用尚不够深入。在市场经济条件下,项目进度是体现项目进展效率的重要方面,严密关联项目成本与质量,关联着工程进展的稳定性和安全性,对于其的管理要求因而越来越高,因此要求在基建工程建设过程中,充分运用先进的进度管理理论与方法,指导整个工程进度计划的编制,管控进度计划的落实,保证工程项目的按期保质完成。潍坊地区经济发展迅速,但潍坊电网仍存在薄弱环节,电网建设不但要满足社会高质量用电需求更要求超前经济发展进行规划,加之国家对清洁能源的不断重视,潍坊电网的建设仍处在一个快速发展时期。故本文以220千伏宋庄站变电站工程项目为例进行研究,建立新的管理模型,促进整体电力建设管理水平的提升。本文在电力及工程进度管理基本理论研究的基础上,从该项目的建设目标出发,从实际需求入手,分析了项目进度管理的主要目标及成本、组织、风险等主要影响因素,针对项目进度管理的实际要求,对该项目进度管理的主要内容及流程做出规划。通过对宋庄站变电站工程项目进行工作结构分解以及确认项目各子工作的先后顺序等,利用网络技术技术编制项目的进度计划,并依照工期目标,对其进行优化,以保障项目进度计划能够满足进度管理的实际要求。同时,依据项目进度计划执行过程,设立项目进度控制的监测机制,并对可能出现的进度偏差进行分析,确定其对项目工期的影响,及时采取措施予以消除,对项目进度计划进行更新。最后,论文针对220千伏宋庄站变电站工程项目进度管理面临的主要问题,从组织、技术、环境以及资金等方面构建项目进度管理的保障措施,建立和完善进度管理体系、管理程序和要求,提高项目管理人员的理论水平和操作能力,帮助其解决在项目建设过程中在工期管理上遇到的问题,从而确保项目进度管理目标的完整实现。
【学位授予单位】：哈尔滨理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TM63;TU722

【参考文献】

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本文编号：1215336