精细化管理在工程项目质量控制中的应用

发布时间：2019-11-10 23:57

【摘要】：随着我国经济的飞速发展,人们的生活水平不断提高,对自身的生活空间和环境质量要求也越来越高,这就对自身的生活必须品建筑的质量提出了更高、更严格的要求,使得建筑企业在项目管理上越来越注重工程项目的质量控制。质量要做细做精,企业就必须要改变原有粗放式的管理,推行精细化管理,精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法,已被越来越多的企业管理者所认同。 本文将精细化管理的思想引入到建筑企业工程项目质量控制之中,分析了目前我国建筑企业工程项目质量控制的现状和存在的问题,阐述了质量控制的各种理论、方法以及精细化管理的概念、基本原理和方法,从施工过程中的人员、管理、技术等可控因素方面探讨建筑企业施工项目质量控制实施精细化管理的内容和方法。 论文最后结合广西壮族自治区国土资源厅业务综合楼工程项目的实际,对精细化管理在建筑工程项目施工质量控制中的应用作了案例分析,并对其实施效果进行了评价,以供其他施工企业在工程项目质量控制方面借鉴参考。
【图文】：

图4-3信息化办公平台图4.利用免费的网络平台建立微信、飞信群辅助信息化办公平台，快速便捷传达通知要从信息化办公平台获得信息，必须通过电脑来操作查看，但是工程项目质量管理人员不可能常常守在办公室的电脑旁，大多时候是在工地现场进行管理和监督，或是外出办事。这就使得管理人员不能第一时间了解办公平台发布的信息和指令，常常会遗漏或错过一些信息。对于一些比较急又比较重要的信息，如果没有及时通知到现场管理人员，就可能造成工作上的失误，造成质量的损失。因此，要建立比信息办公平台更快捷的信息发布方式，来辅助信息化办公平台的管理。目前，手机以通讯快捷、易于携带、智能方便、功能强大等特点，，变成了人们随身21

精细It管理在工程项目质量控制中的应用图5-4填充墙样板图 图5-5柱样板图图5-6抹灰样板图5.将质量通病打造成质量的亮点在主体结构施工中，梁板柱交接处的节点是工程施工中稍有不谨慎就容易出现质量问题的部位，这种常见的多发病在工程上常常被称为质量通病。质量通病因为量大面广，对建筑工程质量危害很大，因此，被广泛的关注，各企业在施工前都会制定相应的防治措施，尽可能预防质量通病的发生。本工程通过精细化的管理，不但要预防质量通病，消除质量通病，更要通过做细做精把大家都关注的质量通病变成质量的亮点。以一层多功能厅4根900X1000的方柱为例，该柱高9. Om,施工难度较大，柱
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TU712.3

【参考文献】

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1 韦耿德;;如何加强建筑工程电气安装质量[J];广西城镇建设;2010年07期

2 谭西平;陈海勇;;做好施工图纸会审 顺利实现三控目标[J];四川建筑;2008年04期

3 黄汉文;;论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J];企业科技与发展;2010年20期

本文编号：2559088