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广西L医院营养膳食信息管理系统项目进度管理研究

发布时间:2020-03-29 12:16
【摘要】:信息化系统的开发必须依据企业组织的改革发展方向和所处的不同阶段需求进行建立和实施。在这过程中,包含了需求分析、系统开发、系统测试、系统部署、系统上线、验收交付等阶段,需要具备足够的人力、物力和财力等资源,是一项耗时较长且艰巨的任务。信息系统的应用对企业的运营管理会产生较大的影响,只有按照适合的项目管理理论和方法对系统项目的整个开发过程及实施进度进行有效管理和控制,才能更好的以较小投入收获较大成效。项目进度管理是项目三大要素之一,对项目的实施管理有着非常重要的作用,能够支撑项目管理的计划落实和工作任务的可行性,以及整体实施过程的有效管理、监督、控制和纠偏,让项目最终能按预期计划进行,保证项目的工期和目标的实现。信息化项目进度管理为项目按期完成、各项资源有效管理和项目成本的控制提供有效的保障,制定的项目实施计划能让项目干系人直观、明了的了解项目整体情况,提供了相互间任务沟通、协调和控制的基础。本文主要研究在信息系统项目实际实施过程中如何运用项目管理理论和方法对项目进度进行管理,并结合了广西L医院营养膳食管理系统项目的实例应用对其进行深入的说明、分析和研究,最后对项目管理理论和方法在软件项目进度管理过程中的应用进行阐述和总结。本研究分为五个部分:第一部分,说明信息管理系统项目的研究背景,引出本文的研究意义和方法;第二部分,对广西L医院营养膳食管理系统项目的基本情况进行说明,提出项目存在的问题;第三部分,说明项目管理理论在软件项目实施进度管理中的实际应用,通过广西L医院营养膳食管理系统项目,理论联系实际,充分将项目管理知识在软件项目进度管理领域中的应用具体化,为企业及医疗信息系统开发实施提出一个可供参考的案例;第四部分,说明在广西L医院营养膳食管理系统项目中应用的保障措施;最后一部分,阐述研究结论及展望。本文结合实际案例,运用项目管理知识,将项目进度管理思维充分应用于广西L医院营养膳食管理系统项目,从实施过程的表现衡量与质量管理、人力、风险管理等不同方面对项目进度进行有效控制,使项目最终达到预期的目标,实现所期望的成果,充分表明项目管理理论是支撑项目进度管理的整个过程,使其能顺利、高效完成的一种有效手段,贯穿了项目的整个生命周期,对系统开发和项目实施的成功有着至关重要的作用。
【图文】:

架构图,项目组织,医院,技术人员


技术人员逦|技术人员逡逑图2-2广西L医院项目组织架构图(技术组)逡逑Fig.2-2邋Guangxi邋L邋Hospital邋Project邋Organization邋structur

项目组织,医院,营养师,架构


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【学位授予单位】:广西大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:TU722

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9 王靖;王U,

本文编号:2605959


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