西安阎良航空科技馆升级改造项目进度管理问题研究

发布时间：2020-06-21 07:46

【摘要】：项目管理中的进度管理,直接影响项目的经济效益和项目成本,尤其是在工程项目建设中,其影响更为明显。加强工程项目的进度管理,对工程项目建设意义重大。本文针对西安阎良航空科技馆升级改造项目进度管理问题进行分析和研究。在研究中,作者首先大量阅读梳理了国内外项目管理、进度管理、层次分析法和模糊综合评价法的相关文献。然后对研究项目的情况进行了深入调研,详细描述了该项目的背景特点、项目进度管理现状及存在问题。在此基础上,对该项目进度管理中存在的问题的原因进行了深入分析,并构建了西安阎良航空科技馆升级改造项目进度管理影响因素的指标体系,利用层次分析法确定该项目进度管理影响因素的权重,通过模糊综合评价法进一步分析了影响该项目进度管理的主要因素,最后,针对此类问题提出了相关的对策建议。通过对西安阎良航空科技馆升级改造项目进度管理的问题研究,以期为类似工程项目的进度管理提供借鉴和参考,提高工程项目进度管理水平。
【学位授予单位】：西安工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU722
【图文】：

图 3-1 项目经理部组织机构图为了实现该项目工期目标，施工公司拟采取平行作业、立体交叉和分综合的施工技术措施，充分利用场地、时间和空间来保证施工周期。施工单位为科学合理地安排施工的先后顺序，并结合具体的施工经验挥其统筹协调的职能，在工程进度控制上采取具有较强的实操性的二度计划安排与控制措施，每周召集工程相关各方召开工作例会，每日包的日计划检查和计划安排协调会。通过日计划和周计划的落实，来进度。在具体实践中，以日计划解决并落实当日计划过程中存在的各问题，然后安排第二日的计划及有所变更的计划，以保证周计划的完周计划的完成情况来保证月计划完成，最终通过月计划的控制来保证进度计划的实现。具体的实施计划如下：（1）项目一级总体控制计划。首先将各个专业工程的各阶段目标进行，并及时提供给业主代表方、项目监理方、设计方和各工程相关承包以专业的工程阶段目标为指导，对工程项目的各阶段目标进行专业化

【参考文献】

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本文编号：2723766