基于BIM的F客运枢纽项目进度管理研究

发布时间：2020-09-03 13:38

　　 工程建设过程中进度管理是项目管理中十分重要的一项工作内容,本人工作单位属于南宁市国资委下属平台,每年承接的南宁市城建项目约70项,总投资约40亿,建设项目均有指标任务。如何确保工程项目保质高效地完成成为建设平台国有企业一个值得思考的问题。一个建设平台只有高效优质地完成项目建设才能有机会承接更多的项目从而得以生存,这么说来,进度管理就变得尤为重要。本文主要采用了文献研究法、传统进度管理方法、案例研究法、对比分析法、BIM等方法进行论文研究,完成的主要工作具体如下:首先,通过文献研究法在前期查询大量的文献材料,结合当下国家及地方发布的相关政策,在以往研究成果的基础之上构建本文研究的框架和理论基础。第二,通过传统进度管理方法中的WBS结构分解法、甘特图法对本文案例F客运枢纽项目进行分析,分析传统进度管理方法在F客运枢纽项目实际案例进度管理中存在的问题并提出工程使用BIM技术的理由及根据。第三,工程进度管理上运用传统进度管理工具进行研究,提出传统进度管理工具容易受到外界环境因素的影响、进度计划编制图形抽象难以理解、无法随着项目的推进情况实时调整项目进度、协同作用差协调沟通时间成本较高等不足,另一方面,在项目管理上运用BIM技术进行分析研究,针对二者在项目进度控制时效方面做出的对比,提出将BIM技术引入到传统进度管理中,提出了 BIM技术具有可视性、调整型、协调性等优势,更为有效地提升进度管理水平。第四,针对F客运枢纽项目进行实践案例分析,根据施工合同、招投标文件、项目业主要求的完工时间结点,结合项目的人工、材料、机器及现场工地实际情况,在进度管理中运用BIM技术,通过对比使用BIM技术前后所产生的不同进度管理,研究发现使用BIM技术后使得施工进度管理变得更加清晰化及动态化,如发现现场实际进度与计划不符,根据BIM技术平台找出进度滞后的原因,各个参建在同一个平台上快速地协调处理提出解决方案,按照实际情况对工程进度计划进行改良修编。由此可以看出,BIM技术的提出不仅为优化进度管理提出了新的尝试也进一步佐证了BIM应用于项目进度管理即是可行的也是必须的。第五,在研究过程中对发现的成果进行归纳,得出了以下几点结论:1、通过BIM技术进行的进度管理使得项目可视性更强、管理者了解项目进程更加地直观;2、进度管理流程更详细更有效;3、资源利用更合理;4.参建各方协调工作更便捷。针对本文研究的不足也进行了分析并对BIM技术的下一阶段研究工作进行了展望。
【学位单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TU722
【部分图文】：

利投入使用，施工组织设计必须严格按照施工进度计划开展施工作业，在实施过程中按逡逑照实际情况对进度计划控制范围外的进度计划进行优化调整，但总进度目标原则上不予逡逑改变。进度计划按以下儿种分类依据进行分类，具体如图２－２所示。逡逑１０逡逑

ＢＩＭ则将项目建设过程中的各个阶段有序地统一起来形成项目总体，也正是如此，各个逡逑参建单位才能通过ＢＩＭ平台调动工程建设过程中各个阶段储存的数据。ＢＩＭ建设阶段信逡逑息集成如图２－４所示。逡逑Ｋ念d6校丨开歐段＂＾＞邋｜逦．

本文编号：2811511