CEO-TMT交互对组织绩效的影响研究

发布时间：2020-09-18 15:40

　　 现代社会中,随着经营企业的两权分离,企业高层管理者的价值观、态度、意识对企业发展有着越来越重要的影响。从Hambrick(1984)提出的高阶理论开始,关于CEO和TMT的研究也随之越来越多,但大多数是将CEO作为TMT(Top Management Team,高管团队)的一员来看待,认为CEO和其他高管团队成员具有同等权利和影响力,将他们的平均特征用来描述团队整体的特征,但却忽视了CEO作为选拔和领导整个TMT团队的领导者地位和权利,甚至也很少将CEO和TMT中的其他成员区分开来,也没有解释CEO和TMT其他成员之间的界限,更是很少关注到二者之间的交互作用,及其对组织层面所带来的影响。因此,本文研究的关键就在于高层管理团队内部的CEO和TMT成员之间的交互。基于高阶理论,本文研究了高层管理团队内部CEO和TMT成员之间的交互对组织绩效影响作用。利用209家深证A股上市主板公司共209个CEO数据和1254个高管团队成员的数据,通过实证分析的方法,探究这两个联系紧密又存在等级差异的组织高层管理者,二者之间的关系网络、专业知识技能和社会化经验交互的不同方式及其对组织绩效的影响。研究表明,CEO-TMT关系网络、知识技能和社会化经验交互会显著正向影响组织绩效。同时,通过比较发现,CEO-TMT交互对组织绩效的影响力比之两者各自单独对组织绩效的作用更加显著。研究结果揭示了CEO和TMT双方通过交互,相互之间梳理出了各自关系网络中隐含的信息,从而提升了其决策制定的有效性,促进组织绩效的提高;CEO和TMT各自拥有独立的职能专长性和职能多样性会在彼此的合作互动中产生补益,这种补益对组织的发展是十分有益的;除此之外,CEO和TMT共事的时间越长,任期交集的越多,互相之间会了解各自的性格和做事风格,相互之间更加信任,团队合作的效果就会更好,这一点也建议组织在实践中要注重维护适当稳定高管团队的重要性。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92

【参考文献】

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本文编号：2821842