EPC模式下总承包单位应关注的审计内容及要点研究——基于审计视角
发布时间：2021-03-09 13:02
工程审计有助于EPC项目风险识别和预警,帮助规范和完善EPC项目控制。基于审计单位视角,分析EPC项目设计阶段、实施阶段和决算阶段总承包单位应关注的审计内容和审计要点,并在此基础上对EPC项目管理提出规范化建议,希望对相关总承包单位进一步规范实施EPC项目形成参考。
【文章来源】：建筑经济. 2020,41(08)北大核心
【文章页数】：6 页
【部分图文】：
EPC总承包单位内部审计重点
针对在实施阶段审计过程中，由于汇率变动而产生的，对于成本大幅影响而产生的审计风险，要求承包单位根据汇率变动选择好报价和结算货币之间的关系，二者可以相互统一，以同一种币种进行投标施工，这样承包单位可以将未来的经济损失进行有效估计，尽量规定在同一范围里；或者根据本位币和外币之间的差异提前做好换算和准备，对于两者之间的风险，根据这种不确定情况的发生，提前做好在合同签订中针对货币的保值工作，共同承担由于未来汇率变化而产生的经济损失。针对金额在200万元以上的合同签订要建立审计知会点，对全合同进行同步有效监控与把握，方便审计人员对合同的签订依据、事件和条件进行同步审计，避免EPC承包商的额外损失。5.4 树立质量先行管理理念
EPC项目包含的因素错综复杂，难以进行合理地划分，这就要求承包单位在面对审计部门之前提前做好针对风险管理的科学预测，前移审计关口，从源头上避免项目决策造成不必要的浪费，科学管理相关部门的工作人员，针对各项工程的不同进度在具体的施工情况下采取不同的施工模式，制定不同的工作方法，确保全面性和灵活性，随着不可避免的突发情况提前做好规划和整理，灵活变通，针对无法避免的恶劣自然条件以及政治经济的变动提前做好相应的准备，确保工程的顺利进行。针对EPC项目在承包阶段所产生的，由于职权划分不易而出现的扯皮推诿现象，应准确定位、提前完善内控制度、明确内控重点（见图2）、强化制度执行力度，严格执行各类审批流程。同时，企业内部要经常开展有关审计追踪方面的相关知识培训，树立自主审计、充分审计的相关观念，保证项目管理人员对于项目审计持有积极态度，对审计人员的工作有效配合，明确审计配合责任，确保各项工作顺利高效的施行。
【参考文献】：
期刊论文
[1]加强EPC总承包工程项目建设跟踪审计监督的思考[J]. 陈建平. 审计与理财. 2019(11)
[2]EPC（设计-采购-施工）工程总承包项目造价控制管理的有效措施[J]. 龚华,刘琼. 绿色环保建材. 2019(09)
[3]水运工程EPC模式安全管理简析[J]. 隋艺,张旭东. 港工技术. 2019(S1)
[4]EPC工程实施中的界面管理研究[J]. 代春泉,陶东芳,侯文增. 建筑经济. 2019(06)
[5]工程总承包项目内部控制审计体系的研究[J]. 谭珍珍. 科技资讯. 2019(14)
[6]浅谈境外EPC工程项目内部审计的挑战和对策[J]. 孙盼国. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2019(01)
[7]审计机关审计风险管理研究研讨会综述[J]. 肖春辉. 审计研究. 2018(04)
[8]承包工程境外EPC项目税务风险及防范[J]. 吴强,索文婷. 税务研究. 2018(07)
[9]开展高校工程总承包项目内部审计研究[J]. 陆嫄. 审计与理财. 2018(05)
[10]PPP模式下审计组织方式创新研究[J]. 庞艳红,王瑶瑶. 财会通讯. 2017(25)
硕士论文
[1]PPP+EPC模式下项目风险分担研究[D]. 管晓晴.郑州大学 2019
[2]中石油管道二公司工程总承包项目风险导向内部审计研究[D]. 焦爽.湖南大学 2018
本文编号：3072894
【文章来源】：建筑经济. 2020,41(08)北大核心
【文章页数】：6 页
【部分图文】：
EPC总承包单位内部审计重点
针对在实施阶段审计过程中，由于汇率变动而产生的，对于成本大幅影响而产生的审计风险，要求承包单位根据汇率变动选择好报价和结算货币之间的关系，二者可以相互统一，以同一种币种进行投标施工，这样承包单位可以将未来的经济损失进行有效估计，尽量规定在同一范围里；或者根据本位币和外币之间的差异提前做好换算和准备，对于两者之间的风险，根据这种不确定情况的发生，提前做好在合同签订中针对货币的保值工作，共同承担由于未来汇率变化而产生的经济损失。针对金额在200万元以上的合同签订要建立审计知会点，对全合同进行同步有效监控与把握，方便审计人员对合同的签订依据、事件和条件进行同步审计，避免EPC承包商的额外损失。5.4 树立质量先行管理理念
EPC项目包含的因素错综复杂，难以进行合理地划分，这就要求承包单位在面对审计部门之前提前做好针对风险管理的科学预测，前移审计关口，从源头上避免项目决策造成不必要的浪费，科学管理相关部门的工作人员，针对各项工程的不同进度在具体的施工情况下采取不同的施工模式，制定不同的工作方法，确保全面性和灵活性，随着不可避免的突发情况提前做好规划和整理，灵活变通，针对无法避免的恶劣自然条件以及政治经济的变动提前做好相应的准备，确保工程的顺利进行。针对EPC项目在承包阶段所产生的，由于职权划分不易而出现的扯皮推诿现象，应准确定位、提前完善内控制度、明确内控重点（见图2）、强化制度执行力度，严格执行各类审批流程。同时，企业内部要经常开展有关审计追踪方面的相关知识培训，树立自主审计、充分审计的相关观念，保证项目管理人员对于项目审计持有积极态度，对审计人员的工作有效配合，明确审计配合责任，确保各项工作顺利高效的施行。
【参考文献】：
期刊论文
[1]加强EPC总承包工程项目建设跟踪审计监督的思考[J]. 陈建平. 审计与理财. 2019(11)
[2]EPC（设计-采购-施工）工程总承包项目造价控制管理的有效措施[J]. 龚华,刘琼. 绿色环保建材. 2019(09)
[3]水运工程EPC模式安全管理简析[J]. 隋艺,张旭东. 港工技术. 2019(S1)
[4]EPC工程实施中的界面管理研究[J]. 代春泉,陶东芳,侯文增. 建筑经济. 2019(06)
[5]工程总承包项目内部控制审计体系的研究[J]. 谭珍珍. 科技资讯. 2019(14)
[6]浅谈境外EPC工程项目内部审计的挑战和对策[J]. 孙盼国. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2019(01)
[7]审计机关审计风险管理研究研讨会综述[J]. 肖春辉. 审计研究. 2018(04)
[8]承包工程境外EPC项目税务风险及防范[J]. 吴强,索文婷. 税务研究. 2018(07)
[9]开展高校工程总承包项目内部审计研究[J]. 陆嫄. 审计与理财. 2018(05)
[10]PPP模式下审计组织方式创新研究[J]. 庞艳红,王瑶瑶. 财会通讯. 2017(25)
硕士论文
[1]PPP+EPC模式下项目风险分担研究[D]. 管晓晴.郑州大学 2019
[2]中石油管道二公司工程总承包项目风险导向内部审计研究[D]. 焦爽.湖南大学 2018
本文编号：3072894
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