园林工程EPC模式下总承包商的风险与控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例

发布时间：2021-05-12 06:41

　　近年来,EPC模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统的园林建设管理模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等明显优势,被用于工期短、难度大的重点园林工程建设管理模式。同时,由于园林工程存在着园林建材种类多、标准化程度低、植物特异性广,以及易受季节性影响等因素,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不定性,使得总承包商存在的经营风险较大。以深圳前海自贸合作区环境和绿化双提升工程为例,探讨园林工程EPC模式下总承包商所面临的风险和控制思路。 

【文章来源】：中国园林. 2020,36(09)北大核心

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 园林工程EPC模式主要风险控制方法
    1.1 控制依据
    1.2 风险归类及主要风险识别
    1.3 风险控制对策
2 以前海项目为例的风险控制
    2.1 工程概况
    2.2 前海项目特点分析
    2.3 前海项目主要风险识别
        2.3.1 甲方因素引起的决策风险
        2.3.2 市场因素及自然灾害引起的报价风险
        2.3.3 设计变更多引起的人力及材料难以控制的成本风险
        2.3.4 市场价格与实际发生成本倒挂引起的工程定额造成的财审风险
    2.4 前海项目总承包商的风险控制对策
        2.4.1 注重市场调查和投标决策
        2.4.2 编制具有前瞻性的合理投标报价
        2.4.3 深入了解业主需求，增进与业主互信
        2.4.4 做好设计过程与甲方的多层次沟通
        2.4.5 配套灵活客观的材料市场询价机制
3 总承包商EPC模式下项目风险控制探讨与展望
    3.1 业主加快完善园林工程EPC模式相配套的管理法规建设
    3.2 提倡构建设计施工一体化的综合型园林企业
    3.3 健全企业技术研发和经营创新机制
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC模式下工程变更对造价的影响分析——基于设计单位风险承担角度[J]. 周雅飞,王玉平.  建筑经济. 2018(08)
[2]EPC模式在大型园林工程项目中的应用探讨——以深圳前湾片区景观提升工程为例[J]. 叶劲枫,韦怡凯,谭广文.  广东园林. 2018(02)
[3]园林工程EPC项目管理实践——以光侨路景观绿化提升工程为例[J]. 陈征东,董金旭,陈月如,张威威.  中国园艺文摘. 2017(12)
[4]工程项目EPC总承包模式下施工企业的风险研究[J]. 龚树旗.  江西建材. 2017(06)
[5]EPC模式下总承包商风险防范研究[J]. 高慧,王宗军.  工程管理学报. 2016(01)
[6]EPC总承包模式与传统模式比较分析——基于交易成本理论[J]. 蔡广毡,徐仲平.  建筑经济. 2013(10)
[7]基于层次分析法的中亚石油工程EPC项目采购风险管理[J]. 袁晓波,吴文峰.  国际石油经济. 2012(12)
[8]水电工程总承包建设项目风险处理措施的研究[J]. 殷许生.  水力发电. 2007(12)

硕士论文
[1]EPC工程承包项目合同风险管理研究[D]. 薛庆喜.北京建筑大学 2017
[2]EPC建筑工程总承包项目施工阶段风险管控研究[D]. 李乃伟.西安科技大学 2015
[3]基于承包商视角的园林工程供应链管理研究[D]. 沈艨.北京林业大学 2015
[4]EPC总承包项目全过程风险管理研究[D]. 吴义应.华北电力大学 2014
[5]EPC工程总承包项目风险管理研究[D]. 金国江.天津大学 2013
[6]EPC模式下建设工程项目承包商风险评价研究[D]. 殷福磊.山东建筑大学 2011
[7]EPC项目成本控制中的风险管理研究[D]. 许杰.中南大学 2008



本文编号：3182936