GX建设集团发展战略研究

发布时间：2017-04-25 19:16

  本文关键词：GX建设集团发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：国有企业改革是经济体制改革的重要环节,也是近几年经济工作的中心。自改革开放以来,国企从放权让利、利改税、企业承包经营责任制逐步转换到企业经营机制、建立起现代企业规章与法则。在中国共产党第十八次全国代表大会的报告中指出,“要毫不动摇巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,深化国有企业改革,完善各类国有资产管理体制,推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。习近平总书记也明确提出,我国的改革现在处于很艰难的时期,但我们不能就此退缩,而更应该迎难而上,不仅如此,还应该找准时机,对某些重要领域进行更深层次的改革。伴随我国逐渐不懈地深化产业结构调整和经济结构调整,促进国有企业改革,已成为重大而主要的战略方向。对国有企业改革进行战略性布局,提高国有企业在竞争中的能力和优势,国有经济持续发展将依靠不间断的改革和创新来起到推动作用。GX建设集团作为一家国有企业,在企业的经营发展中,逐渐出现了一些问题,也出现了比较强劲的竞争对手。面对种种机会和挑战,为了企业更好的发展,务必应该进行发展战略的研究规划。本文以发展战略理论为基础,以GX建设集团为研究对象,分析了集团的现状及存在的问题,总结出了集团发展战略的综合规划。在对GX建设集团的分析中,我们首先对集团的基本情况作了分析,然后对集团的现状进行分析,这部分的分析主要是以集团的五大业务板块作为分析对象；在对集团的基本情况和现状作了分析以后,我们对集团的发展环境作了分析,主要包括行业环境分析、PEST分析以及波特五力分析；再进入到对集团的SWOT分析中；在作出以上一系列的分析以后,我们最终提出了GX建设集团的总体战略,并对战略方向和战略规划进行了研究分析,根据集团实际情况,结合理论知识,为积极促进GX建设集团公司发展战略实施,提出了比较实质性的意见。
【关键词】：国有企业 PEST分析 波特五力分析 SWOT分析 发展战略 战略分析及规划
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• abstract7-12
• 第1章 绪论12-16
• 1.1 研究背景及意义12-13
• 1.2 研究目标13
• 1.3 发展战略理论简介13-14
• 1.3.1 战略规划学派13
• 1.3.2 环境适应理论学派13-14
• 1.3.3 产业组织学派14
• 1.3.4 资源基础理论与核心竞争力理论14
• 1.4 研究内容和方法14-16
• 1.4.1 研究方法14-15
• 1.4.2 研究内容15-16
• 第2章 GX建设集团基本情况分析16-22
• 2.1 GX建设集团基本情况简介16-17
• 2.2 GX建设集团运营情况17-20
• 2.2.1 资产负债率情况17-18
• 2.2.2 盈利水平情况18-20
• 2.3 GX建设集团存在的问题20-22
• 第3章 GX建设集团现状分析22-37
• 3.1 建设开发板块现状分析22-24
• 3.1.1 建设开发板块基本情况22
• 3.1.2 建设开发板块面临的问题22-24
• 3.2 金融服务板块现状分析24-29
• 3.2.1 金融服务板块基本情况24-29
• 3.2.2 金融服务板块面临的问题29
• 3.3 产业投资板块现状分析29-32
• 3.3.1 产业投资板块基本情况29-32
• 3.3.2 产业投资业务板块面临的问题32
• 3.4 资产运营板块现状分析32-34
• 3.4.1 资产运营板块基本情况32-33
• 3.4.2 资产运营板块面临的问题33-34
• 3.5 XX发展公司现状分析34-37
• 3.5.1 XX发展公司基本情况34-35
• 3.5.2 XX发展公司面临的问题35-37
• 第4章 GX建设集团发展环境分析37-55
• 4.1 行业环境分析37-39
• 4.1.1 世界园区发展历程37-38
• 4.1.2 中国园区发展历程38
• 4.1.3 国际领先产业园区关键成功要素38-39
• 4.1.4 建筑板块行业环境分析39
• 4.2 宏观环境PEST分析39-46
• 4.2.1 政治环境分析39-42
• 4.2.2 经济环境分析42-44
• 4.2.3 社会环境分析44-45
• 4.2.4 科技环境分析45-46
• 4.3 行业环境波特五力分析46-55
• 4.3.1 五力模型46-47
• 4.3.2 集团五力模型分析47-55
• 第5章 GX建设集团SWOT分析55-64
• 5.1 GX建设集团竞争优势分析56-57
• 5.2 GX建设集团竞争劣势分析57-59
• 5.2.1 盈利水平低,其他业务薄弱57-58
• 5.2.2 规模效益不突出58
• 5.2.3 公司治理存在问题,创新能力不够58
• 5.2.4 总体和子公司层面存在协同问题58-59
• 5.3 GX建设集团机会分析59
• 5.3.1 良好的宏观经济政策59
• 5.3.2 产业比较优势日益显现59
• 5.3.3 人才市场的开放性59
• 5.3.4 战略合作前景良好59
• 5.4 GX建设集团威胁分析59-60
• 5.4.1 盈利的潜在风险60
• 5.4.2 地域限制60
• 5.4.3 其他企业的进入60
• 5.4.4 资源限制60
• 5.5 SWOT模型的构造60-64
• 第6章 GX建设集团发展战略分析64-72
• 6.1 集团总体战略分析64-65
• 6.2 集团发展战略方向65-67
• 6.2.1 集团总体战略方向65
• 6.2.2 几大业务板块发展方向65-67
• 6.3 集团发展战略规划67-72
• 6.3.1 综合性战略目标67
• 6.3.2 建设开发板块战略目标67-68
• 6.3.3 战略进程68-69
• 6.3.4 战略实施保障69-72
• 结语72-73
• 致谢73-74
• 参考文献74-77

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