建筑企业管理体系融合的实践探索——基于隧道股份的分析

发布时间：2022-02-19 22:08

　　分析建筑企业管理体系的建设与运行状况,然后从管理思路一致性、管理内容相似性两方面阐述管理体系融合的可行性,结合隧道股份实践经验,从集团和子公司层面介绍有关管理体系整合工作的探索,有关实践和总结可供同类型企业集团参考和借鉴。 

【文章来源】：建筑经济. 2020,41(09)北大核心

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 引言
2 建筑企业管理体系的建设与运行状况
    2.1 各类体系不断建立
    2.2 管理体系运行中的问题
        2.2.1 管理成本居高不下
        2.2.2 多头管理效率低下
3 建筑企业管理体系融合的可行性
    3.1 管理思路一致性
    3.2 管理内容相似性
4 隧道股份管理体系融合的实践探索
    4.1 集团层面管理体系融合
        4.1.1 构建风险管理大部制
        4.1.2 管理制度与内控体系融合
    4.2 子公司层面管理体系融合试点
        4.2.1 精心选择试点企业
        4.2.2 管理体系融合的组织保障
        4.2.3 管理体系融合的科学程序
        4.2.4 管理体系融合的执行落地
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合[J]. 孙艳玲.  化工管理. 2018(18)
[2]ISO 45001标准进程和展望[J]. 吴士权.  上海质量. 2016(08)



本文编号：3633705