全过程工程咨询项目数字化管理的实践与探索

发布时间：2023-04-01 14:20

　　全过程工程咨询服务作为国家大力培育模式和推行方向,应当在项目管理中引入数字化管理。分析全过程工程咨询项目数字化管理的内涵、实施内容。以深圳某全过程咨询医院项目为例,通过运用多种数字化手段,构建数字化管理平台,有效提升工程项目的服务价值。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 引 言
2 数字化管理内涵
    2.1 全过程工程咨询过程中数字化管理的必要性
        2.1.1 为开展全过程工程咨询业务提供保障的需要
        2.1.2 提升效率和管控的需要
        2.1.3 实现数据信息共享的需要
    2.2 全过程工程咨询下数字化管理的特点
        2.2.1 数据共享
        2.2.2 协同集成
        2.2.3 价值提升
3 全过程工程咨询下数字化管理的实施内容
    3.1 岗位的数字化
    3.2 项目的数字化
    3.3 管理过程的数字化
4 项目应用
    4.1 工程概况
    4.2 数字化管理的实施效果分析
5 结 语



本文编号：3777297