超短工期装配式钢结构EPC项目管理实践——以甘南文旅会展中心项目为例

发布时间：2024-03-15 05:20

　　针对具有96天超短工期、体量大、自然气候条件恶劣等特点的甘南文旅会展中心项目,分析工程的难点与特点,然后从工程设计、物资采购、施工管理等方面阐述EPC项目的管理,最后从设计施工、全要素管理、风险防范等角度介绍本项目的实施经验。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 工程概况
2 会展中心EPC项目的特点与难点
    2.1 社会责任大,质量要求高
    2.2 工期超短、履约风险高
    2.3 工程体量大、资金需求量大
    2.4 装配式钢结构技术复杂
    2.5 外墙涂料配制难度大
    2.6 地理位置及气候影响大
    2.7 参建单位多、协调管理任务重
3 会展中心EPC项目的总承包管理
    3.1 EPC设计管理
        3.1.1 设计方案确定
        3.1.2 设计模式选择
        3.1.3 深化设计
    3.2 EPC采购管理
        3.2.1 采购策划
        3.2.2 采购实施
    3.3 EPC施工管理
        3.3.1 组织保障
        3.3.2 动态管理
4 会展中心EPC项目的实施经验
    4.1 设计服务施工,施工引领设计
    4.2 全产业链布局,提高管理水平
    4.3 加强风险防范,提升盈利能力
5 结 语



本文编号：3928600