A公司煤制天然气建筑安装工程进度管理研究

发布时间：2017-09-09 00:51

  本文关键词：A公司煤制天然气建筑安装工程进度管理研究

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【摘要】：随着市场经济的深入发展,我国建筑业发展趋于成熟,建筑企业的发展战略也将重点转移至内部管理,经有效的管理提升企业的竞争能力,现代施工企业多以施工项目开展工程,企业管理的优劣直接影响着企业施工项目的完成质量、进度与成本等,而进度管理理论作为项目管理的重要构成,一个施工项目能否成功及资源利用是否合理等均离不开时间的管理,特别是现代信息的快速传递及激烈的竞争环境下,每个施工项目均要有自身目标,每个施工任务均要在规定期限内完工,不然施工项目就无法达到预期效果,在现代施工项目中,进度管理理论的应用越来越重要,直接影响着施工项目的未来。为了有效研究施工项目中进度管理理论的应用状况,本项目对煤制天然气建筑安装工程中的进度管理理论应用进行了研究,该工程完成后,有效缓解某地区天然气的短缺局面,但该工程的工程量大,工序衔接的要求较高,项目施工内容比较多,而项目施工工期紧,要有效完成该施工项目需要合理运用进度管理理论,最大限度地发挥出进度管理理论的作用,在该建筑工程合理控制成本及保证建筑质量的同时,有效确保该建筑工程能按期完工。本文以煤制天然气建筑安装工程为研究对象,对进度管理理论及其应用进行研究,总结进度管理理论在该工程中的应用经验,并结合该工程中的进度管理理论应用情况,分析当前建筑安装工程中存在进度管理应用问题,并提出相应的解决措施,为了科学利用进度管理理论,实施有效的进度管理,让工程施工项目的进度得到合理管理与控制,进一步优化建筑工程施工企业的管理理论,让现代施工企业更好地适应现代市场形势,最大限度地发挥出进度管理理论的作用,加强煤制天然气建筑安装工程中的进度管理理论研究是必要的。本文主要通过对某工业园的天然气管道工程建设的计划安排,给找到进度控制过程影响工程计划安排的重要影响因素提供一个模板,从根本上解决燃气生产运营单位在工程建设过程中,能及时有效的找到工程建设过程中影响项目进度的主要因素,并及时采取有效的应对措施。
【关键词】：A公司 煤制天然气 进度管理 理论基础
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU722;TQ548
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 选题背景9-10
• 1.2 选题意义10-11
• 1.3 国内外研究现状11-14
• 1.3.1 国外研究现状11-12
• 1.3.2 国内研究现状12-14
• 1.4 研究方法和内容14-16
• 1.4.1 研究内容14
• 1.4.2 研究方法14-16
• 第2章 项目进度管理概述16-21
• 2.1 项目进度管理的含义16-18
• 2.1.1 项目进度控制内容16-17
• 2.1.2 项目进度影晌因素分析17-18
• 2.2 项目进度管理的原理18-21
• 2.2.1 动态控制原理19
• 2.2.2 系统原理19-20
• 2.2.3 信息原理20
• 2.2.4 弹性原理20
• 2.2.5 封闭循环原理20
• 2.2.6 网络计划技术原理20-21
• 第3章 A公司天然气建筑安装进度实施中的现状与问题21-32
• 3.1 煤制天然气建筑安装工程的概况21-25
• 3.1.1 工程项目进度计划23-24
• 3.1.2 工程项目工作的合理工期估算24-25
• 3.2 煤制天然气项目进度存在问题25-30
• 3.2.1 煤制天然气工程组织不合理26-27
• 3.2.2 煤制天然气工程管理体系不健全27-29
• 3.2.3 煤制天然气工程质量影响因素过多29-30
• 3.3 煤制天然气项目进度问题产生原因30-32
• 第4章 A公司煤制天然气项目施工进度问题的优化措施32-42
• 4.1 煤制天然气工程组织措施32-36
• 4.1.1 建立项目管理模式与组织架构32-33
• 4.1.2 编制项目进度控制的工作流程33-35
• 4.1.3 进度计划控制协调工作35-36
• 4.2 煤制天然气工程管理措施36-38
• 4.2.1 编制施工计划36-37
• 4.2.2 建立一个严密的合同管理体系37
• 4.2.3 做好工程的工期索赔与反索赔工作37-38
• 4.3 煤制天然气工程质量保障措施38-42
• 4.3.1 完善质量管理流程38-40
• 4.3.2 质量与进度管理相结合40
• 4.3.3 保障工程实施基本条件40-42
• 第5章 结论与展望42-44
• 参考文献44-48
• 致谢48

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本文编号：817328