中铁隧道集团2016-2020年发展战略规划研究

发布时间：2017-09-15 16:23

  本文关键词：中铁隧道集团2016-2020年发展战略规划研究

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【摘要】：“十三五”是我国经济建设的重要时期,自2007年美国爆发次贷危机并由此逐渐波及全世界后,我国曾经采用四万亿支出的方式稳住了经济大局,但次贷危机的长期影响仍旧体现了出来。中铁隧道集团是我国工程施工领域的重要企业,历经了几十年的发展历程,拥有丰富的施工经验、强大的技术实力和庞大的人才规模与储备。通过本文分析发现中铁隧道集团面存在着新经济常态带来的发展问题、国际化战略发展以及自身建设发展的问题。然后采用PEST方法分析了集团在“十三五”战略发展的宏观环境,用SWOT模型分析公司的内部环境分析。研究结果发现2016-2020年国家的“十三五”期间,是宏观经济转型的窗口期,在渡过这段时间之后,国家的宏观经济转型就会初步完成,这是留给中铁隧道集团这家大型企业最为重要的进行自我调整的机遇,中铁隧道集团必须重视这一时期,做好各项迎接新挑战的准备。面对新的发展目标,必须从人才发展、科技创新、产业一体化、资本运营、国际市场、文化品牌这六大重要领域,落实和完成战略规划的目标,保证企业的转型顺利。并根据目标和企业实际情况制定了包括人才发展、科技创新、产业一体化、资本运营、国际市场、文化品牌等六大战略目标,使得中铁隧道集团能够适应新情况、适应企业发展的新机遇。通过本文的研究,有望对中铁隧道未来一段时间内的战略规划起到一定的指导意义,并起到建设性的作用。
【关键词】：新常态经济 中铁隧道集团 战略规划 十三五
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 第1章 绪论10-24
• 1.1 研究背景和研究意义10
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外研究综述10-12
• 1.2.1 国外研究综述10-11
• 1.2.2 国内研究综述11-12
• 1.3 研究内容和方法12
• 1.3.1 研究内容12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.4 研究创新之处及局限性12-13
• 1.5 战略问题的提出13-24
• 1.5.1 中铁隧道集团13-21
• 1.5.2 战略问题的提出21-24
• 第2章 中铁隧道集团“十三五”战略发展外部环境及内部资源分析24-39
• 2.1 基于PEST的中铁隧道集团“十三五”战略发展宏观环境24-32
• 2.1.1 政府因素分析24-25
• 2.1.2 经济因素分析25-26
• 2.1.3 社会因素分析26-29
• 2.1.4 技术因素分析29-32
• 2.2 中铁隧道集团“十三五”战略发展SWOT模型32-36
• 2.2.1 优势(strengths)分析33-34
• 2.2.2 劣势(weakness)分析34-35
• 2.2.3 机会(opportunity)分析35-36
• 2.2.4 威胁(threats)分析36
• 2.3 中铁隧道集团“十三五”战略存在主要问题36-39
• 第3章 中铁隧道集团“十三五”战略的规划39-62
• 3.1 中铁隧道集团战略目标与定位39-47
• 3.1.1 中铁隧道集团愿景与使命39
• 3.1.2 中铁隧道集团战略目标39-46
• 3.1.3 中铁隧道集团战略定位46-47
• 3.2 中铁隧道集团发展最优战略制定47-62
• 3.2.1 人才发展战略47-49
• 3.2.2 科技创新战略49-51
• 3.2.3 产业一体化战略51-54
• 3.2.4 资本运营战略54-56
• 3.2.5 国际市场战略56-58
• 3.2.6 文化品牌战略58-62
• 第4章 中铁隧道集团“十三五”战略保障方案62-63
• 4.1 加强战略规划宣传62
• 4.2 完善战略分解体系62
• 4.3 构建动态管理机制62
• 4.4 加强党建思想工作62-63
• 结论与建议63-64
• 致谢64-65
• 参考文献65-67

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本文编号：857612