简析施工企业机械资产经营风险的几方面感触

发布时间：2015-02-10 09:14

　　摘要： 施工机械作为建设工程施工的重要要素，在施工企业固定资产中占有绝大份额。机械管理中购置、机械管理帐务、机械安全及停置存放四个方面存在机械资本较大的风险隐患，做好四方面工作对企业机械管理和资本经营有重大的意义。

    关键词： 购置前期可预见性损失；设备管理的三本帐资本流失；设备安全；停置封存防护

　　Abstract： As an important element of construction engineering， construction machinery occupies the majority share in fixed assets of construction enterprises. The mechanical acquisition， management accounting， machinery safety and parked or garaged have large potential risks in machinery assets， do well the four aspects of works have great significance for machinery management and capital management.
　　Key words： pre-acquisition predictability loss；three accounts capital loss of equipment management；safety equipment；parked or garaged archive protection
　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）15-0181-02

　　0 引言
　　改革开放以来，我国工程机械行业有了突飞猛进的发展。机械化施工在国家建设中发挥着巨大作用。施工机械作为建设工程施工的重要要素，在施工企业固定资产中占有绝大份额。机械作为资本，其经营的风险贯穿机械管理和经营整个过程，关乎企业资金的良性循环和资产的安全有效运行。笔者作为机械工作者，在日常工作中，对机械管理中购置、机械管理帐务、机械安全及停置存放若干方面有几点感触，谈出来以供交流参考。
　　1 重视购置前期机械设备选型、调研、评估，减少购置前期可预见性损失
　　①选择设计、配置、制造方面成熟机械设备。存在先天缺陷的机械工作效率不能有效发挥、配置较低部件总件总成故障频发、制造基础工艺较差造成事故。存在“先天缺陷”的机械设备是机械管理的“硬伤”，突显设备购置前期工作的重要。
　　②选择施工工艺方面成熟机械设备。工程施工新工艺、新技术、新材料是工程施工行业的热点关注。新工艺的研究发展成熟、相应机械设备制造出厂试用、国家对此项工程施工的认可和推广、工程施工广泛采用成熟，有一个社会和行业认知实施过程。做好设备购置前期工作，避免决策性失误造成设备资本回收的风险。
　　③选择厂家精专、配置精良的设备。机械厂商“拳头产品”，生产历史长、积累经验多、技术进步快、经过市场考验，得到用户肯定。机械配置总成，发动机及桥体、变速箱或分动箱、液压件等，经过机械生产厂家配套形成优劣，选择优质或著名品牌的总成配套。做好购置前期工作，为设备资本经营奠定良好开端。
　　施工企业购置前期经过企业购置意向评估、市场厂商及目的机械考察调研、待选设备性价对比三个过程。确定购置意向要根据企业需要、施工要求和机械现状及发展理念，还必须结合国家建设市场现状及发展，评估机械全寿命周期内资金投资回收和风险情况；市场调研中考察厂商资质信誉、发展理念、销售服务网络，考察目的机械配置及设计合理性、性能及作业适用性、整机改进及先进性、配件供给及维护经济性、操控维护人性化及环保等，重点调访厂商近年社会口碑和目的机械用户使用反响；待选设备性价对比不仅考虑购置时机械性价，还要考虑有效使用周期内维护成本及产生效益。
　　2 管好机械设备管理的三本帐，消除机械资本流失的隐患
　　①设备明细账就是设备台帐，是机械设备管理的基础工作，要求帐物相符外必账账清晰、对应。尤其在机械设备分级管理的集团和养护单位，存在同级设备管理部门、财务部门与上级设备主管部门和财务部门之间的设备帐（明细账、折旧帐）出入问题，这样以来就为资产资本流失埋下隐患，，相应设备管理失去基础，失去意义。
　　②设备折旧帐是机械资本回收的重点、设备更新资金来源。要求账账清晰、对应。管好设备折旧帐，引导企业机械资本回收、设备更新发展进入良性循环。
　　③设备单机核算账反映机械设备资本投入和产出有直接的关系，是机械资本回收的基本环节。通过成本的分析掌握设备运行和管理情况，为设备更新改造及选型提供量化参考。
　　做好机械经营同时，通过单机核算分析、针对性控制改进、降低机械经营成本实现效益最大化；针对有些三级管理企业存在的机械明细账、折旧帐混乱状况，应即时核查账务和清查资产处理问题，使账务部门及各级统一。日常工作中，相关部门资产账务核对和清查工作至少每年一次、有发生及时上账下账、有问题及时解决。消除机械资本流失的隐患。

　　3 注意一些特殊情况或环境机械设备安全，减少可控行额外损失
　　①特殊工作环境（如：河道、山区等）下，由于气候骤变带来的设备破坏和损失。山区山地施工要求机械设备不仅技术状况良好而且脚制动、驻车制动、转向系统一定可靠；夏季河道和山区施工机械设备驻车停置环境一定注意，依山太近应防山石坍塌、干河道内停置应防河流涨水漫淹、靠近河道岸边停置应防河流涨水冲垮堤岸；高原施工谨防春秋季气温骤降冻伤损坏。以上原因引发实例屡见不鲜，小则设备损坏，大则设备损毁，甚至危机机手安全，造成设备额外损失，不可掉以轻心。

 

　　②机械设备尤其大型设备拆装运输环节损失。自行式机械平板车运输，注意安全上、下板车外，必须做好行车前安全固定，以防运输途中机械由车上滑脱摔伤。大型拌和设备类设备在拆装、运输过程，吊装环节造成设备部件碰上摔伤损坏。
　　机械管理应该注意：机管部门定期召开安全教育会议、不定期安全检查。任用有经验的机械操作人员。严格执行安全操作规程。机械有故障及时维修。服从现场施工人员正确安全指挥及统一停放。操作人员应掌握环境安全因素识别，树立时时在心，安全从我做起思想。
　　4 改善机械设备停置封存防护，减少不必要损耗
　　①机械设备露天存放经受的自然侵蚀是设备老化损耗重要因素之一。长时间露天停放，历经风吹、暴晒、雨雪霜冻使设备油漆褪色老化、金属机身锈蚀、电路及器件轮胎管件等橡胶老化变质、严重影响机械的技术状况和使用寿命。
　　②机具、大型设备管理，能显示出企业机械管理水平的一角。
　　机具库房存放管理工作零碎、繁杂、易产生混乱丢失。大型设备（如沥青砼拌合设备）生产结束场地混乱无整理、风吹雨淋无遮盖等不利设备技术状况。这些现象在一些企业时常见到。
　　小型机具建立机具库房存放：分类存放、明确各机具存放位置（设立标签）并建立机具库房管理和领用（出入库）制度及实物帐。注意机具附件整理无遗失，强调入库时机具检修和防护保养环节、规定时间内库房盘点账物对应）；自行是常规机械设备建立钢构大棚停置。设立责任看护岗位、建立设备出入库附件（钥匙电瓶随机工具等）交接制度、明确设备入库防护（拆电瓶、防水防冻、涂油防锈）责任和看护责任；大型设备无法大棚防护。在管理中，除了交接班制度、机长负责制和操作规程、维修保养制度之外，应增加日常、停置防护制度。明确长期或冬季停置时，设备防护项目（场地防水、设备和场地卫生清理、涂油防锈、篷布覆盖电器部件等）并责任到班组。并做好每年底设备除锈补漆工作。
　　5 总结
　　日常管理中，我们应该做好以上四方面工作，避免资本风险、配备合格操作人员保证正常使用和保养、选择合格的配件供应商和维修商保证修理质量、加强机械内部、外部租赁经营保证设备利用率，让机械在无风险状况下延长机械设备有效寿命、提高设备利用率、保障机械资本回收和设备更新，使企业机械管理工作进入良性循环。

 

本文编号：13543