中粮油内部控制的优化策略结论与参考文献

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【第1部分】中粮油公司内部控制运行现状与完善
【第2部分】中粮油内部控制体系的改进论文绪论
【第3部分】内部控制理论的发展
【第4部分】中粮油内部控制现状分析
【第5部分】基于COSO新框架中粮油内部控制改进对策
【第6部分】 中粮油内部控制的优化策略结论与参考文献

　　第五章 结论与展望

　　一、结论

　　内部控制作为促进企业经营发展的内在机制,处于企业发展战略的核心位置。内部控制是否健全、是否能够合理实施,将成为企业经营成败的关键点。本文基于COSO新框架的视角分析内部控制在企业的优势,对中粮油内部控制运行现状及效果进行全方位分析评价;通过内部控制17条核心原则的运用,分析中粮油内部控制的运行效果,得出中粮油内部控制的优势及其存在的缺陷;针对中粮油内部控制缺陷提出具体的治理对策,并根据探讨的问题与缺陷给出建议。

　　提高企业的道德规范标准,强化企业的内部控制文化,完善企业人力资源评价政策,构建完善的内部控制体系,加强风险预警机制,加强企业信息系统建设,信息共享,提高工作效率;完善内部审计制度,加强监督职能。

　　内部控制因其局限性,只能为实现企业经营目标提供合理的保证。再完善的内部控制体系都会由于企业考虑的成本效益原则、公司舞弊现象以及系统维护更新不及时等因素的限制原因,而无法使企业的内部控制体系达到完全保证。在不断变化的环境中,企业为了保持竞争能力,经常需要调整经营战略,而这些调整战略可能会导致原有控制制度失去控制效果,而使得企业在变化调整的过程中,产生不符合规范行为。中粮油的内部控制仍需要根据市场环境的不断变化与发展来进行内控制度的完善工作,应对激烈的市场竞争。

　　二、展望

　　食品企业的内部控制完善关乎食品企业的生存和发展。一般的食品加工企业在如此竞争激烈的市场环境中,需要根据自身的发展完善企业的内部控制制度以提升企业应对风险的能力,并在不断的完善过程中提升企业经营效率与效果。学术理论界将会不断的对内部控制理论与实践的研究以及企业内部控制完善进行研究,食品企业的内部控制研宄将会更加深入,减少食品安全事件。食品加工企业应当关注内部控制的前沿理论研宄,并根据企业自身发展特点,加强企业的内部控制体系建设,才能在市场激烈竞争中百战不殆,达成企业的经营目标。　　
　　
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