项目工程合同管理及风险防范控制

  本文关键词：建设工程合同管理风险防范与控制，由笔耕文化传播整理发布。

论项目工程合同管理及风险防范控制 【摘 耍】我国合同主体的综合实力和管理水平与国际管理模 武相比差距较大，特别是在合同管理的风险防范及控制方面有待提 高。因此，加强合同风险评估、研究防范控制措施、健全制度机制， 切实提高抗风险能力，以确保合同主体健康发展显得尤为重要。 【关键词】建筑工程；管理；风脸防范；控制措施 1 合同风险的具体表现形式 按照合同管理的性质，可将合同管理风险

分为可控风险和不可控 风险、内部管理风险和外部环境风险、直接管理风险和间接管理风 险等。 1.1 可控风险和不可控风险：按照风险防范控制的等级划分，合同 管理风险可分为可控风险和不可控风险。可控风险是在合同管理过 程中，通过实施规范化的流程管理，进行信用风险评价、履约风险 评估、合同争议解决、合同解除管理等，最大限度地规避或降低风 险。不可控风险是指由于受宏观经济环境、政治、政策、法律以及 自然灾害事故等因素影响，造成合同不能正常签订、履行。 l.2 内部管理风险和外部环境风险：合同管理的主观风险受内部 和外部主观因素的影响，很多是可以规避的。内部管理风险是由于 合同管理制度不健全、流程管理不规范、监督不到位、人员素质较 低等因素，造成在合同签订、履行、变更或转移、解除过程中存在 风险，这种风险可导致企业经营决策失误或带来巨大损失。外部环 境风险是由于合同对方信用等级较低、不正当竞争以及财务状况不 佳等因素，造成的蓄意欺诈或违约导致合同管理风险。 1.3 直接管理风险和间接管理风险： 合同管理的风险可分为直接管 理风险和间接管理风险。直接管理风险是企业自身在直接参与合同 管理全过程中，由于在合同评审、履约、变更或转移方面存在管理 不规范、制度机制不健全、监督不到位等因素，给合同管理带来的 直接风险。间接管理风险是企业自身在间接参与合同管理的全过程 中，由于合同中的联合体成员、分包方及第三方等多方面原因，造 成合同的履约、变更或转移、终止等方面存在的管理风险。 2 合同管理风险的成因分析 合同管理风险贯穿于合同的签订、履行、变更或转移、终止等各 个环节。导致合同管理风险的主要原因可分为以下方面： 2.1 外部环境方面：外部环境因素是导致合同管理风险的客观因 素，主要涉及经济环境变化、政策和法律法规调整、自然灾害事故 等不可控因素。经济环境变化因索受国际经济全球一体化、市场经 济发展和政治、社会形势等影响较大，只能提前进行预测和进行必 要的风险规避。政策和法律法规调整因素主要是国家根据经济社会 发展形势，对宏观经济政策、财政政策、货币政策和现行法律法规 的适当调整，调整的内容、时限、幅度可在一定范围内搜集和预测， 相对经济环境变化风险可控程度高。自然灾害事故因素偶然性较 强，很难提前进行预测，在合同签订和履行中，可通过风险转嫁等 进行分担。 2.2 风险防范与控制方面：风险防范与控制意识因素是导致合同 管理风险的主观因素，主要涉及对合同的风险意识、法律意识、责 任意识等因素。风险意识因素是对合同隐含的风险认识和重视程度 不够，缺少必要的风险防范与控制措施。如在合同中经常出现责权 利不平衡，罚责不对等的情况，使承包方在苛刻的条件下，被动地 承受质量、付款、索赔等方面的诸多风险。法律意识因索是在合同 的签订和履行全过程中，对现行的法律法规掌握不深，重视程度不 够，对合同条款未做仔细推敲，未按现行政策和法律法规签订和履 行合同，不能有效地规避合同法律风险。例如：一些建筑工程在开 工后再补签合同，，存在较大风险。责任意识因素是对合同管理风险 防范与控制的认识程度不高、责任意识

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