建设工程项目风险管理研究与实践

发布时间：2021-01-04 00:39

　　工程项目风险管理是工程项目管理科学的重要组成部分，是在传统管理思想和现代科技理论相结合的基础上发展起来的一门新学科。工程项目风险管理是指识别和分析影响项目进程和成败的不确定因素,并制定有关应对措施的过程,包括尽量扩大有利于项目的积极效果,降低不确定事件的消极影响。工程项目风险管理是通过风险的识别、评估、分析、应对和监控，做到以最小的代价，在最大程度上实现项目目标。工程项目从可行性研究、资金筹措、设计、施工、竣工验收、投产使用、生产经营，是一个一次性的过程，同时也是一个开放的系统，在其实施过程中，不可避免地会受到各种不确定因素的干扰，并引发工程项目的进度、质量和费用等控制目标不能实现的风险。如何高效地识别、分析评估风险，进而应对、监控工程风险是工程项目管理中亟待解决的关键问题。在我国从传统计划经济向社会主义市场经济过渡的今天，逐步建立并推行工程项目招标投标制、项目业主责任制和项目投资风险约束机制已是大势所趋。在市场经济条件下，工程项目的不确定因素种类繁多且相互关系错综复杂，工程项目所面临的风险概率、波及范围和致损规模引起项目管理者和社会的高度重视。国际保险市场的局限性和我国工程保险市场的... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言
第1章 建设工程项目的风险
    1.1 建设工程项目风险概述
    1.2 建设工程项目风险管理
第2章 建设工程项目风险的识别
    建设工程项目风险的识别内容
    2.2 建设工程项目风险的识别过程
    2.3 建设工程项目风险的主要识别方法
第3章 建设工程项目风险的分析评价
    3.1 建设工程项目风险评价作用
    3.2 建设工程项目风险评价步骤
    3.3 建设工程项目风险评价的主要方法
第4章 建设工程项目风险的应对措施
    4.1 建设工程项目风险回避
    4.2 建设工程项目风险控制
    4.3 建设工程项目风险转移
    4.4 工程风险自留
第5章 建设工程项目风险监控
    5.1 建设工程项目风险监控概述
    5.2 建设工程项目风险监控方法
    5.3 建设工程项目风险的控制措施
第6章 建设工程项目分阶段风险管理要点
    6.1 建设工程项目策划与决策阶段风险管理要点
    6.2 建设工程项目准备工作阶段风险管理要点
    6.3 建设工程项目实施阶段风险管理要点
    6.4 建设工程项目竣工及总结阶段风险管理要点
第7章 建设工程项目风险管理实例
结论
致谢
参考文献
论文摘要（中文）
论文摘要（英文）



本文编号：2955798