G公司并购KT公司风险管理研究

发布时间：2021-04-03 01:02

　　近年来,随着中国经济的不断发展,越来越多国内企业通过投资并购方式做大做强,同时,因为盲目并购扩张而影响生存发展的企业数量也急剧增加。而企业并购失败的根源在于并购事件所蕴含和爆发的风险^[1]。在并购过程中,企业过于注重目标企业经济效益情况,而忽视了目标企业的潜在风险因素以及并购行为本身带来的风险因素。所以,对于每一个并购企业而言,并购风险管理尤为重要,我们应重视和加强并购风险管理研究^[2,3]。本文在现有并购风险管理理论框架下,运用相关知识、技术和方法对G公司并购KT公司这一实际案例进行风险管理研究具体分析。首先,本文对并购风险管理体系相关理论和方法进行了阐释;其次,对并购方G公司基本情况以及目标公司KT公司进行了介绍,并重点说明了此次并购的必要性以及选择目标公司的理由;再次,运用了尽职调查法及专家问卷法对并购中可能存在的风险进行识别分析,运用模糊分析法对并购风险进行了评价,排序;最后按照风险排序结果,制定了风险应对策略和具体措施,并建立风险监控体系。本论文通过将并购风险管理研究理论应用于实际操作的并购案例当中,形成了较全面和系统的分析体系。据... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

011-2015年全球天然市场消费量


本文编号：3116303