黑龙江邮储银行IT外包项目风险管理研究
发布时间：2021-04-05 12:01
当前,IT外包项目被广泛应用在银行业,借助IT项目外包能够使银行核心竞争力得以不断提升。因为IT系统的建设有着非常高的成本、需要非常高的安全级别,且业务范围非常大,系统建设过程中有非常多的不确定性,通常会冒着极大的风险,这就需要IT项目风险管理不断加强,特别是针对外包项目,这对于系统建设以及业务的发展是非常重要的。本文与黑龙江邮储银行的IT外包项目进行有效结合,深入分析和研究黑龙江邮储银行IT外包项目风险管理,进而进行全面风险管理体系的构建。同时以黑龙江邮储银行IT外包项目在实施过程中存在的风险因素为基础,通过问卷调查的方式,对邮储银行IT外包项目实施过程中存在的关键风险因素进行收集及分析。通过深入分析我们发现,对黑龙江邮储银行IT外包项目实施造成影响的关键风险因素主要有业务不配合、业务需求变更、错误的业务需求分析、沟通不畅、项目延期、实现方案不完善、费用超预算、外包公司管理以及技术骨干流失等因素。就黑龙江邮储银行IT外包项目实施过程中存在的关键风险因素看,借助于解释结构模型,对其风险因素之间的联系加以深入探索、计算之后我们得到了所有关键风险的关系图。同时发现造成项目实施失败的因素中,...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究思路图
图 2.2 全生命周期风险管理体系框架风险管理而言，可持续风险管理是其真正的核心，也是全生命周期最鲜重要的特性。其前提是对风险在认识上的不断深化和意识上的不断提高工具是各种风险管理理论、方法以及信息技术上的应用，通过内部流程造，开展从风险的识别分析，到应对跟踪，再到控制沟通的一个循环往。图 2.2 是全生命周期风险管理过程示意图。所谓风险管理的持续性，现在项目全生命周期是一个动态循环的闭环过程，象一个生命体一样始化之中。如图中所示，整个全生命周期的风险体系框架都是由信息逻辑项目沟通正是处于信息流核心位置的重要手段。具体活动如下：风险识别(Identify)，就是要通过一定的技术方法，如概率风险评价、等，有效识别出项目可能面临的风险，以及其中包含的风险因素、风险原因等。这是全生命周期的第一步。风险分析(Analyze)，首先是对逐个、逐项的个体风险因子开展量化分析
响的评估等等，每一项内容都是十分的重要，分为收集资料、评估风险、识个具体实施步骤。1)风险识别过程定义说白了，风险识别过程就是搞清楚哪些潜在事件会对项目有益、哪些风险事目有害这样一个过程（如下图 2.3）。我们可以通过系统的观点，分出内、外面的风险源，项目经理负责管理项目内部风险，比如项目组中的某个成员是相关的培训，再或者某个技术的应用在某个环节出现了哪些问题。这些有的的风险因素，都可能关系到将来项目的范围、进度和预算等等，牵一发而动有可能会影响到项目既定目标的顺利实现。
【参考文献】：
期刊论文
[1]银行信息科技外包风险管理[J]. 刘述忠,党全荣,曹燕玲. 中国金融. 2016(20)
[2]民生银行信息科技外包管理探索之道[J]. 马琳. 中国金融电脑. 2016(09)
[3]加强IT外包风险管理,共建和谐金融科技生态圈——2016年商业银行外部研发资源管理研讨会召开[J]. 李克,伍曼. 中国金融电脑. 2016(09)
[4]关于商业银行金融服务外包风险管理分析[J]. 李卓. 现代营销(下旬刊). 2016(07)
[5]商业银行金融服务外包风险管理方略谈[J]. 王亮. 现代营销(下旬刊). 2016(08)
[6]商业银行集中运营外包风险管理的问题与对策[J]. 蔚蓝. 财经界(学术版). 2016(08)
[7]商业银行业务外包发展与风险管理探析——以某商业银行二级分行为例[J]. 李海君,张冬. 时代经贸. 2015(14)
[8]基于IT治理理论的银行IT外包管控框架研究[J]. 贾树辉,陈进. 中国商贸. 2014(10)
[9]商业银行信息科技外包风险管理研究——基于Excel逻辑函数的应用[J]. 李志辉,王珏. 国际金融研究. 2014(03)
[10]银行IT外包服务商评价体系研究[J]. 马茜,张英奎. 时代金融. 2013(33)
本文编号：3119596
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究思路图
图 2.2 全生命周期风险管理体系框架风险管理而言，可持续风险管理是其真正的核心，也是全生命周期最鲜重要的特性。其前提是对风险在认识上的不断深化和意识上的不断提高工具是各种风险管理理论、方法以及信息技术上的应用，通过内部流程造，开展从风险的识别分析，到应对跟踪，再到控制沟通的一个循环往。图 2.2 是全生命周期风险管理过程示意图。所谓风险管理的持续性，现在项目全生命周期是一个动态循环的闭环过程，象一个生命体一样始化之中。如图中所示，整个全生命周期的风险体系框架都是由信息逻辑项目沟通正是处于信息流核心位置的重要手段。具体活动如下：风险识别(Identify)，就是要通过一定的技术方法，如概率风险评价、等，有效识别出项目可能面临的风险，以及其中包含的风险因素、风险原因等。这是全生命周期的第一步。风险分析(Analyze)，首先是对逐个、逐项的个体风险因子开展量化分析
响的评估等等，每一项内容都是十分的重要，分为收集资料、评估风险、识个具体实施步骤。1)风险识别过程定义说白了，风险识别过程就是搞清楚哪些潜在事件会对项目有益、哪些风险事目有害这样一个过程（如下图 2.3）。我们可以通过系统的观点，分出内、外面的风险源，项目经理负责管理项目内部风险，比如项目组中的某个成员是相关的培训，再或者某个技术的应用在某个环节出现了哪些问题。这些有的的风险因素，都可能关系到将来项目的范围、进度和预算等等，牵一发而动有可能会影响到项目既定目标的顺利实现。
【参考文献】：
期刊论文
[1]银行信息科技外包风险管理[J]. 刘述忠,党全荣,曹燕玲. 中国金融. 2016(20)
[2]民生银行信息科技外包管理探索之道[J]. 马琳. 中国金融电脑. 2016(09)
[3]加强IT外包风险管理,共建和谐金融科技生态圈——2016年商业银行外部研发资源管理研讨会召开[J]. 李克,伍曼. 中国金融电脑. 2016(09)
[4]关于商业银行金融服务外包风险管理分析[J]. 李卓. 现代营销(下旬刊). 2016(07)
[5]商业银行金融服务外包风险管理方略谈[J]. 王亮. 现代营销(下旬刊). 2016(08)
[6]商业银行集中运营外包风险管理的问题与对策[J]. 蔚蓝. 财经界(学术版). 2016(08)
[7]商业银行业务外包发展与风险管理探析——以某商业银行二级分行为例[J]. 李海君,张冬. 时代经贸. 2015(14)
[8]基于IT治理理论的银行IT外包管控框架研究[J]. 贾树辉,陈进. 中国商贸. 2014(10)
[9]商业银行信息科技外包风险管理研究——基于Excel逻辑函数的应用[J]. 李志辉,王珏. 国际金融研究. 2014(03)
[10]银行IT外包服务商评价体系研究[J]. 马茜,张英奎. 时代金融. 2013(33)
本文编号：3119596
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