G公司ERP系统实施项目风险管理应用研究

发布时间：2021-04-09 03:56

　　ERP作为一种现今相对运用很多的管理系统,在现代企业的日常运作中,某种角度上已经交给了ERP系统来进行完成。虽然实施ERP仍然是大势所趋,但在目前中国企业实施ERP成功率并不很高,这个风险谁来管理,怎么管理,怎样才能把这个风险降到最低,这个问题己受到了广泛关注。到目前为止,关于风险管理的理论,国内外在制造行业、金融领域研究的较多,但在关于ERP项目的研究中,针对ERP项目具体实施中各合作方之间的风险管理的系统性的研究非常缺乏,因此,对ERP项目实施中各合作方之间的风险管理进行研究是保证我国广大中小型企业信息化过程中急需解决的重大难题,也是企业为强化市场竞争核心能力必须面对的瓶颈。本文运用理论与实践相结合的方法,以G公司的ERP系统实施项目为例,从项目的风险规划、风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控等方面,探讨企业在ERP系统实施项目的过程中经常碰到的项目风险,以及如何针对项目风险制定切实可行的风险应对措施,从而提出适合G公司的ERP系统实施项目特点的针对项目风险管理的操作方法和管理流程,同时,为国内其它企业实施ERP系统项目过程中提供项目风险管理提供参考范例。 

【文章来源】：深圳大学广东省

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

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图 3 2016 中国 ERP 市场格局管理的相关理论知识和项目风险的概念翰·宾指出：项目是在一定时间里,在预算规定范围内达到预定的一次性任务。PMBOK 中对项目的定义是：项目是为创建独特的产而进行的临时性工作[2]。从这两个对项目的定义可以看出，项目至性：1.一次性的；2.独特性的；3.是为了达成目的进行的活动；4间，5.明确的结束时间的。义为“在给定的条件下和特定的时间内，那些可能发生的和结果之际结果与预期结果之间的差异)”，还有的定义认为项目风险是“所

13图 4 项目风险管理各过程我认为，项目风险管理的的真正目的：在于我们如何通过提高项目中对项目整体目标有积极事件的概率和影响，减轻项目中消极事件的概率和影响，从而降低项


本文编号：3126866