X企业财务共享服务中心构建项目风险管理研究

发布时间：2021-04-10 00:47

　　大型企业集团具有组织机构多、管理跨度宽、地域分布广等特点,且随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂,传统财务管理模式渐渐地不能满足企业发展的需求,企业的财务管控能力面临严峻挑战,转型升级亟待解决。财务共享服务作为经济和信息技术发展催生的新型管理模式,是目前企业集团适应国内外市场发展的最优选择。但是,由于财务共享服务中心构建过程中面临着财务组织、相关人员、业务流程、信息系统等多方面的变革,其构建内容复杂、涉及范围广、构建难度大,实施过程并非一帆风顺,部分企业构建后未达到预期的效果,包括很多大型国有企业在内的集团企业不得不望而却步,究其原因,风险问题不容忽视。本文以X企业财务转型为例,在其构建财务共享服务中心过程中,从实践角度出发,通过对X企业财务共享服务中心构建项目风险的识别、风险的分析、风险的评价及应对进行深入研究,针对识别出的重点风险,即人力资源风险、信息系统风险、核算效率风险、业务流程风险四类风险,提出风险防控对策,以期帮助X企业更好地推动财务共享服务中心项目的建设,同时对其他类似企业集团在构建财务共享服务中心方面有一定的借鉴意义。 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．１财务共享服务中心的发展历程??２．１．２财务共享服务中心的理论基础??

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３?Ｘ企业财务共享服务中心构建项目概述?工程硕士学位论文??财务共享中心??审核部?资金部?核算部?运维部??一票据组??现金组??凭证组?一系统运维组??凭证１组?＿雲束右案全日??—费用组?——银行组??１?万????—｜凭证２组????费用稽核组?????—?Ｌ?绩效组???复樹且?｜…丁?＆???????凭证３组???１费用复核组??????一?应付组??报表组???应付稽核组???１应付复核组｜?档案组??图３．２?Ｘ企业财务共享服务中心组织架构??表３．１财务共享服务中心主要人员需求表??处室名称?岗位?人力测算?考核标准??总经理?１?财务共享服务中心的综合绩效??共享中心负责人????副总经理?２?财务共享服务中心的运营管理??审核部负责人?总监?１?审核部的综合绩效??票据组?经理?２?票据审核量??费用组?经理?２?费用报销的业务量??费用稽核组?组长?１?稽核单据量??费用复核组?组长?２?复核单据量??２０??

【参考文献】：
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本文编号：3128620