YD设计院运维系统工程设计项目风险管理研究

发布时间：2021-05-14 22:50

　　近年来,各种新技术和新业务的兴起,给通信建设带来了巨大的发展契机。通信咨询设计行业作为通信网络建设排头兵,亦迎来了飞速发展的繁荣期。但在这种快速增长之下,通信咨询设计行业潜在的经营风险已开始逐步显现,尤其是在内部管理方面,普遍存在管理粗放、竞争力和抗风险能力不强等问题。传统的项目风险管理模式已无法适应当前行业管理需求。为了在激烈的市场竞争中获得优势,当前,大多数通信咨询设计企业正力图寻求新的管理模式谋求企业的发展,项目管理的思想也逐步应用到企业当中。当前,虽然关于项目风险管理的理论日趋成熟,但是涉及咨询设计行业项目风险管理,无论是理论研究还是实践应用,少之甚少,经验难以借鉴。因此,研究通信咨询设计项目风险管理,识别和规避各种风险,形成咨询设计行业的动态风险管理机制和模式,是当前通信咨询设计企业迫切的需求。本文从企业实际调研出发,应用项目管理及项目风险管理的相关理论,结合咨询设计项目的定义及特点,对咨询设计行业风险管理的现状进行了分析,进而提出咨询设计行业当前风险管理的问题所在。紧接着为了解决当前问题,引入YD运维系统工程设计项目案例,对咨询设计项目的风险管理模式进行了分析研究。在分析过... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 研究的主要内容及思路方法
        1.3.1 研究的主要内容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
第二章 项目管理及项目风险管理理论综述
    2.1 项目管理
        2.1.1 项目概念及特征
        2.1.2 项目管理概念及知识体系
    2.2 项目风险管理
        2.2.1 风险的概念及特征
        2.2.2 项目风险
        2.2.3 项目风险管理
    2.3 本章小结
第三章 通信咨询设计项目风险管理及运维系统工程设计项目介绍
    3.1 通信咨询项目风险管理现状
        3.1.1 通信咨询设计项目定义及特点
        3.1.2 通信咨询设计项目风险管理现状
        3.1.3 通信咨询设计项目风险管理存在的问题分析
    3.2 YD设计院运维系统工程设计项目介绍
        3.2.1 项目概述
        3.2.2 项目详情
    3.3 本章小结
第四章 YD设计院运维系统工程设计项目风险管理分析
    4.1 风险规划
        4.1.1 风险规划内容
        4.1.2 风险规划目标
    4.2 风险识别
        4.2.1 风险识别的方法
        4.2.2 项目整体风险识别
        4.2.3 项目执行各流程阶段的具体风险识别
    4.3 风险估计与风险评价
        4.3.1 风险估计与风险评价原则
        4.3.2 风险估计与风险评价方法及过程
    4.4 风险应对
        4.4.1 风险意识
        4.4.2 组织架构
        4.4.3 风险应对策略
    4.5 风险监控
    4.6 风险管理的PDCA循环
    4.7 本章小结
第五章 总结与展望
    5.1 总结
    5.2 论文的不足
    5.3 进一步展望
致谢
参考文献



本文编号：3186471