新冠肺炎疫情下的高校内部控制与风险管理

发布时间：2021-05-16 00:18

　　在新冠肺炎疫情下,为了进一步确保法规和制度的贯彻和执行,提高高校内部控制报告质量及风险抵御能力,减少不必要的业务成本,需要高校优化内部控制方法和流程,加快推进制度建设、内控体系建设,促进高校内部控制信息公开及现代信息化建设,不断提高高校的运营管理水平、产出效益、内控意识、学校文化和监控能力。高校内部控制不是制度和流程的简单迭加,而应契合时代的变革,注重在内部控制和风险管理的可行性和科学性上发力,既要效率又要风险管控,实现"内部控制"降成本,"风险控制"助管理,"制度创新"提效益。 

【文章来源】：教育财会研究. 2020,31(06)

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
一、研究背景
二、内部控制与风险管理内涵
三、新冠肺炎疫情下高校内部控制与风险管理的思考
    (一)新冠疫情下高校内控与风控的单位层面垂直管理体制的思考
        1．内控外部环境改变，用足用好财税政策，释放战“疫”能量
        2．通过顶层设计，转危为机，最大限度对冲疫情带来的影响
        3．贯彻落实预算绩效管理和全方位监督同步要求，防范疫情防控财物使用风险
        4．疫情之下，创新信息与沟通渠道，用信息化助力非接触式办公
    (二)新冠疫情下高校内控与风控的业务层面水平管理体制的思考
        1．明确高校内部控制工作机制
        2. AI抗疫，培养懂财务又懂信息化的复合型人才，强化风险控制
        3．高校线上财务业务办理系统亟待推进
        4．以“大财务”理念加快信息共享
        5．高校支出审核与核算的内部控制和风险评估
        6．高校校办企业内部控制的探析
        7．夯实高校内部控制及风险管理的基础


【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据背景下的高校科研经费精准管理研究[J]. 白海宁,李哲.  中国管理信息化. 2019(16)
[2]基于财务内控建设的高校廉政风险防范与管理[J]. 刘东,梁勇.  会计之友. 2012(07)
[3]高校科研经费精细化管理探析[J]. 赵善庆.  财会通讯. 2011(08)
[4]高校归口经费精细化管理之我见[J]. 翟志华.  财会月刊. 2010(32)
[5]论高校内控制度的完善和财务风险的管理——基于内部治理的视角分析[J]. 陈爱东,唐静.  会计之友(中旬刊). 2009(04)
[6]精细化管理之基本理念[J]. 汪中求.  中国商贸. 2008(09)
[7]试论高校财务流程管理[J]. 梁勇.  四川师范大学学报(社会科学版). 2008(04)



本文编号：3188598