超级本研发项目的进度与风险管理
发布时间：2021-06-07 20:08
作为新一代的笔记本电脑,超级本的功能更丰富,机身却更轻薄。但是,超级本电脑的研发流程却要复杂得多。当前产业的现状是,大部分研发厂商仍然沿用传统笔记本电脑研发项目的管理方法对超级本电脑研发项目进行管理,导致了研发过程中的进度和风险管理问题层出不穷。因此,电脑产业需要找到适用于超级本研发项目的管理方法,加速电脑新品类的普及。本论文通过对超级本项目研发任务属性的定性分析,指出了实现超级本新功能所需要的新技术在实现过程中的不确定性是造成项目流程复杂和管理困难的本质原因,如果只针对超级本研发项目的复杂流程进行管理,管理方法在易用性和推广性上均具有局限性。论文抓住超级本项目中新技术实现这个主要矛盾,将基于流程表面特征的管理转换为基于特征产生原因的管理,不仅实现了流程的简化,而且使得成熟的管理方法对超级本项目具备了适用性。进度管理方面,本论文在基于新技术定性分析的进度规划的基础上,简化了超级本研发项目的流程,并结合网络法、关键路径法对关键任务的进度冗余指标做定量的验证和分析,实现了超级本研发项目的进度控制;风险管理方面,通过对新技术实现不确定性特征的分析,对关键的风险因素进行识别,并结合失败模式效应...
【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
超级本研发项目流程
申请上海交通大学工程硕士学位论文第四章应用项目的进度与风险管理第31页因为意外造成的延期，只需要对对应的后序任务的时间以及工程资源进行调整，就可以规避项目的整体延期风险，因此，甘特图对于传统笔记本研发项目而言，是很实用的进度管理方法。通过3.2节的分析以及简化后的项目A流程图4-1可以看出，相比于传统笔记本研发项目，超级本研发项目各个任务之间不仅交互性强，而且存在着并发性。图4-2是对应于超级本项目A的甘特图，可以看出，甘特图虽然可以反映超级本项目A任务时间上的并发关系，但是不能体现各个任务在逻辑上的联系。比如，项目A中的内构和风扇设计，虽然属于同一时间段的任务，但是二者之间有何关联？它们的前序任务以及后序任务是哪些？这些通过甘特图是看不出来的，从图4-2可以看出，超级本项目A在多任务上呈现并发性，而且持续时间长。虽然甘特图也可以通过箭头来标识任务的次序关系，也有类似的甘特图软件支持任务次序标识的功能，但是缺点是直观性不强，使用体验不佳。因此，甘特图没有办法对多任务并发的超级本研发项目进行准确的定量管理，进而无法对项目之间各个任务的时间分配合理性进行评估、也无法对项目进行中出现的意外做出准确的调整。图4-2超级本项目A甘特图Fig.4-2GanttChartofUltrabookProjectA2.1.3节介绍的网络图分析法，是项目管理项目中常用的、经历过足够多实践考验的进度控制方法，符合项目A对项目管理方法在易用性、成熟性上的要求。该方法不仅能够通过图示表达项目任务的基本信息，比如任务时间、任务名称等，而且还能够表达不同任务之间的关系，比如在执行上的先后顺序、任务所在的任务组别等。网络图分析法能够有效弥补甘特图在超级本研发项目进度管理上的不足，通过网络图，不仅可以对?
申请上海交通大学工程硕士学位论文第四章应用项目的进度与风险管理第33页图4-3超级本项目A网络分析图Fig.4-3NetworkChartofUltrabookProjectA表4-2项目A的任务时间值Table4-2TimeValueofProjectATasksT（1，2）T（1，3）T（1，4）T（1，5）T（2，6）T（3，6）T（3，7）21352128352842T（4，8）T（5，8）T（6，9）T（7，9）T（9，10）T（8，10）T（10，11）28636363637063由公式Tl（i）=min[Tl（j）-T(i,j)]可推算出每个节点的最晚开始时间：6871011152349
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于国际工程项目全生命周期的风险管理[J]. 刘强,管理. 土木工程与管理学报. 2017(06)
[2]考虑多因素扰动的项目关键链缓冲区间设置及控制模型[J]. 徐小峰,郝俊,邓忆瑞. 系统工程理论与实践. 2017(06)
[3]项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用[J]. 陶尊海. 信息通信. 2016(04)
[4]软件项目管理中的进度控制问题探析[J]. 孙山虎. 电子技术与软件工程. 2016(03)
[5]工程项目进度管理与进度控制措施的应用[J]. 王庆. 石油和化工设备. 2015(08)
[6]基于P6软件的国际EPC项目进度管理与控制[J]. 吴超,李庆勋. 项目管理技术. 2015(07)
[7]改进的随机PERT下寻找关键路径的新方法[J]. 黄永康,严凌. 大学数学. 2015(02)
[8]项目进度管理研究综述[J]. 潘广钦. 价值工程. 2014(31)
[9]我国工程项目进度管理研究综述[J]. 李丽. 科学之友. 2011(02)
[10]风险管理中的风险效应-行为决策模型及分析[J]. 李启明,申立银. 系统工程理论与实践. 2001(10)
本文编号：3217227
【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
超级本研发项目流程
申请上海交通大学工程硕士学位论文第四章应用项目的进度与风险管理第31页因为意外造成的延期，只需要对对应的后序任务的时间以及工程资源进行调整，就可以规避项目的整体延期风险，因此，甘特图对于传统笔记本研发项目而言，是很实用的进度管理方法。通过3.2节的分析以及简化后的项目A流程图4-1可以看出，相比于传统笔记本研发项目，超级本研发项目各个任务之间不仅交互性强，而且存在着并发性。图4-2是对应于超级本项目A的甘特图，可以看出，甘特图虽然可以反映超级本项目A任务时间上的并发关系，但是不能体现各个任务在逻辑上的联系。比如，项目A中的内构和风扇设计，虽然属于同一时间段的任务，但是二者之间有何关联？它们的前序任务以及后序任务是哪些？这些通过甘特图是看不出来的，从图4-2可以看出，超级本项目A在多任务上呈现并发性，而且持续时间长。虽然甘特图也可以通过箭头来标识任务的次序关系，也有类似的甘特图软件支持任务次序标识的功能，但是缺点是直观性不强，使用体验不佳。因此，甘特图没有办法对多任务并发的超级本研发项目进行准确的定量管理，进而无法对项目之间各个任务的时间分配合理性进行评估、也无法对项目进行中出现的意外做出准确的调整。图4-2超级本项目A甘特图Fig.4-2GanttChartofUltrabookProjectA2.1.3节介绍的网络图分析法，是项目管理项目中常用的、经历过足够多实践考验的进度控制方法，符合项目A对项目管理方法在易用性、成熟性上的要求。该方法不仅能够通过图示表达项目任务的基本信息，比如任务时间、任务名称等，而且还能够表达不同任务之间的关系，比如在执行上的先后顺序、任务所在的任务组别等。网络图分析法能够有效弥补甘特图在超级本研发项目进度管理上的不足，通过网络图，不仅可以对?
申请上海交通大学工程硕士学位论文第四章应用项目的进度与风险管理第33页图4-3超级本项目A网络分析图Fig.4-3NetworkChartofUltrabookProjectA表4-2项目A的任务时间值Table4-2TimeValueofProjectATasksT（1，2）T（1，3）T（1，4）T（1，5）T（2，6）T（3，6）T（3，7）21352128352842T（4，8）T（5，8）T（6，9）T（7，9）T（9，10）T（8，10）T（10，11）28636363637063由公式Tl（i）=min[Tl（j）-T(i,j)]可推算出每个节点的最晚开始时间：6871011152349
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于国际工程项目全生命周期的风险管理[J]. 刘强,管理. 土木工程与管理学报. 2017(06)
[2]考虑多因素扰动的项目关键链缓冲区间设置及控制模型[J]. 徐小峰,郝俊,邓忆瑞. 系统工程理论与实践. 2017(06)
[3]项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用[J]. 陶尊海. 信息通信. 2016(04)
[4]软件项目管理中的进度控制问题探析[J]. 孙山虎. 电子技术与软件工程. 2016(03)
[5]工程项目进度管理与进度控制措施的应用[J]. 王庆. 石油和化工设备. 2015(08)
[6]基于P6软件的国际EPC项目进度管理与控制[J]. 吴超,李庆勋. 项目管理技术. 2015(07)
[7]改进的随机PERT下寻找关键路径的新方法[J]. 黄永康,严凌. 大学数学. 2015(02)
[8]项目进度管理研究综述[J]. 潘广钦. 价值工程. 2014(31)
[9]我国工程项目进度管理研究综述[J]. 李丽. 科学之友. 2011(02)
[10]风险管理中的风险效应-行为决策模型及分析[J]. 李启明,申立银. 系统工程理论与实践. 2001(10)
本文编号：3217227
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