交通银行HY支行信用卡业务客户风险管理研究
发布时间:2021-06-09 19:53
改革开放以来,我国经济快速发展,国民的消费欲望也逐步增强,在此背景下,信用卡业务在国内应运而生并蓬勃发展。截止2018年底,我国信用卡发卡量已突破7亿张,2002年至2018年信用卡累计发卡量复合增速更是超过23%,各大银行正是看到国内信用卡市场广阔的发展前景,为了快速抢占市场份额,各大银行纷纷加入发卡大军,银行的信用卡不良率伴随发卡量的激增迅速攀升。截至2018年一季度末,信用卡逾期半年未还信贷总额711.48亿元,环比增长7.29%,较之2010年不足百亿的信贷逾期未还总额在8年之间翻了8倍。同时,近年来不断有新闻曝出多家银行过度重视信用卡发卡数量,审核不严,导致个人透支金额不断扩大,加大银行经营风险。信用卡存在的风险问题导致银行、持卡人及其他相关群体面临损失的可能性增大,已由单纯的银行风险问题上升为广泛的社会性问题。交通银行HY支行于2001年开始经营信用卡业务,依托正确的经营方向与市场红利,市场占有率和品牌知名度都得到了提升。然而,在现阶段中国信用卡产业发展的宏观背景下,交通银行HY支行信用卡业务发展过程中所面临的风险问题不断显现,截止2017年底信用卡授信资产不良率已达到2....
【文章来源】:长江大学湖北省
【文章页数】:51 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
技术路线图
图 3-1 2013-2017 年交通银行 HY 支行不良资产总额与不良资产率Figure 3-1 Total amount of non-performing assets and non-performing assets ratio of bank ofcommunications HY branch in 2013-20173.2 交通银行 HY 支行信用卡客户风险管理存在的主要问题.2.1 个人信用风险管理薄弱,对于客户资料审核力度不够从信用卡业务的历史发展情况来看,商业银行对于信用卡业务风险管理的在于持卡人信用风险、业务人员操作风险、欺诈风险等非系统性风险上,而信用卡的系统性风险重视程度不够,当系统性风险来临时,银行往往反应滞后009 年信用卡市场遭受金融危机影响便是最鲜明的例子。具体来看,交通银Y 支行的客户从事行业较为集中,超过 40%的客户主要集中在两个行业中,常情况下,系统性风险隐藏在平稳的经济运行表象下,而一旦经济危机出现统性风险产生,银行反应的滞后性导致其难以采取有效措施及时止损。信用务规模庞大的客户群体有利于系统性风险的分散,显然,交通银行 HY 支行
【参考文献】:
期刊论文
[1]探索新时期信用卡风险资产管理的高效路径——“2018年区域银行信用卡风险资产管理研讨会”成功召开[J]. 彭惠新. 中国信用卡. 2018(11)
[2]中国商业银行信用卡风险管理问题研究及对策[J]. 沈秀梅. 中外企业家. 2018(25)
[3]商业银行的信用卡业务风险管控策略[J]. 毛健. 时代金融. 2018(24)
[4]基于决策树信用卡风险管理的研究[J]. 李杨芝. 金融管理研究. 2018(02)
[5]我国商业银行信用卡业务风险的法律成因及防范措施[J]. 杜玲. 产业创新研究. 2018(06)
[6]银行信用卡风险管理策略研究——以商业银行为例[J]. 孔哲. 时代金融. 2015(15)
[7]我国信用卡风险管理及对策研究[J]. 刘丽宁. 通化师范学院学报. 2015(04)
[8]商业银行信用卡业务信用风险管理[J]. 陈敏. 中外企业家. 2015(02)
[9]我国商业银行的信用卡风险管理[J]. 杨丹丹. 商场现代化. 2014(24)
[10]我国商业银行信用卡风险管理研究[J]. 严夏,张泽明. 金融经济. 2014(16)
硕士论文
[1]J银行信用卡风险管理研究[D]. 王慧.南昌大学 2018
[2]我国信用卡风险防范的法律问题研究[D]. 魏瑞.湖南大学 2011
[3]中国商业银行信用卡业务风险控制研究[D]. 张勇菊.中国海洋大学 2006
本文编号:3221211
【文章来源】:长江大学湖北省
【文章页数】:51 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
技术路线图
图 3-1 2013-2017 年交通银行 HY 支行不良资产总额与不良资产率Figure 3-1 Total amount of non-performing assets and non-performing assets ratio of bank ofcommunications HY branch in 2013-20173.2 交通银行 HY 支行信用卡客户风险管理存在的主要问题.2.1 个人信用风险管理薄弱,对于客户资料审核力度不够从信用卡业务的历史发展情况来看,商业银行对于信用卡业务风险管理的在于持卡人信用风险、业务人员操作风险、欺诈风险等非系统性风险上,而信用卡的系统性风险重视程度不够,当系统性风险来临时,银行往往反应滞后009 年信用卡市场遭受金融危机影响便是最鲜明的例子。具体来看,交通银Y 支行的客户从事行业较为集中,超过 40%的客户主要集中在两个行业中,常情况下,系统性风险隐藏在平稳的经济运行表象下,而一旦经济危机出现统性风险产生,银行反应的滞后性导致其难以采取有效措施及时止损。信用务规模庞大的客户群体有利于系统性风险的分散,显然,交通银行 HY 支行
【参考文献】:
期刊论文
[1]探索新时期信用卡风险资产管理的高效路径——“2018年区域银行信用卡风险资产管理研讨会”成功召开[J]. 彭惠新. 中国信用卡. 2018(11)
[2]中国商业银行信用卡风险管理问题研究及对策[J]. 沈秀梅. 中外企业家. 2018(25)
[3]商业银行的信用卡业务风险管控策略[J]. 毛健. 时代金融. 2018(24)
[4]基于决策树信用卡风险管理的研究[J]. 李杨芝. 金融管理研究. 2018(02)
[5]我国商业银行信用卡业务风险的法律成因及防范措施[J]. 杜玲. 产业创新研究. 2018(06)
[6]银行信用卡风险管理策略研究——以商业银行为例[J]. 孔哲. 时代金融. 2015(15)
[7]我国信用卡风险管理及对策研究[J]. 刘丽宁. 通化师范学院学报. 2015(04)
[8]商业银行信用卡业务信用风险管理[J]. 陈敏. 中外企业家. 2015(02)
[9]我国商业银行的信用卡风险管理[J]. 杨丹丹. 商场现代化. 2014(24)
[10]我国商业银行信用卡风险管理研究[J]. 严夏,张泽明. 金融经济. 2014(16)
硕士论文
[1]J银行信用卡风险管理研究[D]. 王慧.南昌大学 2018
[2]我国信用卡风险防范的法律问题研究[D]. 魏瑞.湖南大学 2011
[3]中国商业银行信用卡业务风险控制研究[D]. 张勇菊.中国海洋大学 2006
本文编号:3221211
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