财务共享模式下企业运营风险管理与防范

发布时间：2021-06-16 21:35

　　随着企业高速发展扩张及内部管控要求的提高,需要建立财务共享中心支撑企业快速发展,解决财务服务及财务管控的问题。企业建立财务共享服务中心,加速财务转型,实现企业高效高质管控。在建立财务共享服务中心时,面临诸多风险,如战略风险、组织变革风险、流程变革风险、信息系统交接风险、人员管理风险等,针对这些风险,企业应从战略策划、组织变革、流程变革、信息系统对接、人员管理等方面制定相应的风险防范措施,从而提高企业风险管理水平。 

【文章来源】：西部财会. 2020,(10)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、财务共享模式下企业运营管理存在的风险
    （一）战略风险
    （二）组织变革风险
    （三）流程变革风险
    （四）信息系统对接风险
    （五）人员管理风险
二、完善财务共享模式下企业运营风险管理的措施
    （一）建立健全风险防范体系，明确共享业务范围
    （二）合理规划组织架构，实现业务环节有效沟通
    （三）梳理风险防控关键点，优化管理流程
    （四）搭建集成化信息管理平台，实现业务数据高度共享
    （五）拓宽财会人员知识储备，提高风险防范意识
    （六）加强财务共享体系安全建设，推动企业管理全面升级


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于财务共享的集团企业风险管理[J]. 许汉友,刘梦艺,卢妍霖.  财会月刊. 2019(08)
[2]基于COBIT 5建立财务共享服务中心风险管理机制[J]. 刘霞,任驿佳.  财会月刊. 2018(19)
[3]财务共享服务下的管理会计信息化策略探讨[J]. 赵栓文,屈晓丹.  财会月刊. 2018(11)



本文编号：3233832