房屋建设项目的业主方索赔风险管理研究
发布时间:2021-06-25 03:47
近年来,随着全球经济的发展,建筑市场的竞争日趋激烈,由于工程项目持续时间较长,所处的内部、外部环境复杂多变,势必给工程项目参建各方,尤其是给业主方和施工方带来了很大的风险,甚至直接影响项目目标实现,工程索赔成为参建各方在项目管理过程中转移风险、减少自身损失的一种不可或缺的手段,往往也是决定项目经济效益的关键环节之一。我国引入工程索赔概念可追溯到20世纪80年代。近年来,市场经济在我国快速发展,法制化进程不断加快,在建筑市场领域,索赔管理不约而同地被参建各方所重视。针对索赔问题,有众多学者已经做出了大量的研究,既有针对合同条款、法律规定、索赔成因和索赔机会等方面定性的研究,也有关于索赔损失、索赔风险影响等方面定量的研究。并且,随着科技的发展,有许多学者将计算机技术应用于索赔研究,建立了索赔计算模型和索赔数据库,极大地丰富了研究的手段,简化了计算的程序。然而相比于上述这些方面的的研究,针对业主所做的研究还比较少。为了提高业主方对索赔风险的识别和控制的能力,减少或避免索赔事件的发生,确保项目的投资、进度、质量等目标顺利实现,对业主方索赔风险管理进行研究具有积极的现实意义。本文基于业主的视角,...
【文章来源】:长安大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:60 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
研究的技术路线图
房屋建设项目评价指标体系的设定要具有可行性,切合实际,有据可寻。同时还证基于评价体系所得的数据真实可靠,能够使用数学模型或者计算机软件方便快捷理。2.4 确定房屋建设项目业主方索赔风险评价指标体系正确选择输入输出指标是确定房屋建设项目业主方索赔风险管理评价指标体系键,对于业主方而言,在制定项目投资目标时,总希望承担尽量少的风险代价,而较高的经济效益,所以将输出指标确定为经济效益(1y )。将输入指标确定为表出的 10 个最重要的房屋建设项目索赔风险影响因素,即:材料风险(1x )、机械设险(2x )、技术风险(3x )、管理风险(4x )、合同风险(5x )、第三方干扰风险(6x工条件风险(7x )、不可抗力风险(8x )、经济风险(9x )及政策及法律风险(10x 定的房屋建设项目业主方索赔风险管理评价指标体系如图 3.1 所示。
图 4.1 业主方项目部组织机构图各部门职责如下。部职责:负责项目重大问题决策,负责项目限额以上合目总体进度计划与阶段性进度计划审批,负责项目部各项目部基本管理制度审批;责:对项目提供技术支持,负责审批并优化施工组织设施过程中各类技术问题的处理,协助总经理督查工程部理工作;责:负责项目部文档资料管理,负责项目部各类会议安领导批复意见传达,负责项目部后勤管理及领导交办的责:由公司财务部指定专人负责与项目进行工作对接,,掌握项目进展情况和建设资金使用情况,及时向公司责:负责项目规划、设计、施工现场总图及施工图纸管
本文编号:3248430
【文章来源】:长安大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:60 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
研究的技术路线图
房屋建设项目评价指标体系的设定要具有可行性,切合实际,有据可寻。同时还证基于评价体系所得的数据真实可靠,能够使用数学模型或者计算机软件方便快捷理。2.4 确定房屋建设项目业主方索赔风险评价指标体系正确选择输入输出指标是确定房屋建设项目业主方索赔风险管理评价指标体系键,对于业主方而言,在制定项目投资目标时,总希望承担尽量少的风险代价,而较高的经济效益,所以将输出指标确定为经济效益(1y )。将输入指标确定为表出的 10 个最重要的房屋建设项目索赔风险影响因素,即:材料风险(1x )、机械设险(2x )、技术风险(3x )、管理风险(4x )、合同风险(5x )、第三方干扰风险(6x工条件风险(7x )、不可抗力风险(8x )、经济风险(9x )及政策及法律风险(10x 定的房屋建设项目业主方索赔风险管理评价指标体系如图 3.1 所示。
图 4.1 业主方项目部组织机构图各部门职责如下。部职责:负责项目重大问题决策,负责项目限额以上合目总体进度计划与阶段性进度计划审批,负责项目部各项目部基本管理制度审批;责:对项目提供技术支持,负责审批并优化施工组织设施过程中各类技术问题的处理,协助总经理督查工程部理工作;责:负责项目部文档资料管理,负责项目部各类会议安领导批复意见传达,负责项目部后勤管理及领导交办的责:由公司财务部指定专人负责与项目进行工作对接,,掌握项目进展情况和建设资金使用情况,及时向公司责:负责项目规划、设计、施工现场总图及施工图纸管
本文编号:3248430
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