C市Y水库建设项目实施阶段进度风险管理研究
发布时间：2021-06-26 06:58
随着我国社会的进步发展,改革不断深化、社会分工不断细化,受同业竞争与项目环境双重影响,建设项目越来越复杂和具有挑战性,对建设目标的实现提出了更高要求。项目风险管理的完善程度,关系着项目是否能够与预期相符地顺利开展,而进度风险管理作为项目风险管理的重点,主要通过分析可能延误项目工期、影响项目实施计划的不确定因素,识别、评估影响进度的风险,以及时采取有效措施,保证项目的有序推进。作为C市民生建设项目,C市Y水库建设项目已列入“十三五”规划172项重大水利工程之一,既得到相关各级政府管理部门的重视,也受到社会公众与建设企业的普遍关切。该项目具有规模大、建设周期长、施工标准高、涉及施工单位多等特点,在项目实施过程中,存在各种内外界因素干扰,可能影响实施进度。因此,需要项目管理者重视分析影响项目进度的风险因素,进行项目进度风险管理,全面做好各类进度风险的预防、控制工作,将可能发生的风险及其带来的损失控制在可接受范围内,确保项目目标如期实现。本文在对国内外有关风险管理的研究做了综述和评述的基础上,根据项目管理、项目进度管理、项目风险管理等理论,对C市Y水库建设项目实施阶段进度风险管理进行研究。首先...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
C市Y水库建设项目实施阶段进度风险管理研究框架
电子科技大学硕士学位论文50（1）对供应商的选择要强化合约管理力度，指定专人负责合约管理，为今后合同谈判、审批、执行提供便利和保障；组织专业技术人员对供应商提供的货物的技术规范进行审核，确保满足要求[36]；（2）进行公开招标，由评审小组选择具备相应的资质条件、具备承担工程的能力、工程业绩和社会信誉度良好且经验丰富的分包单位。6.2.3材料因素风险应对措施根据前文对材料因素风险的识别和评估，该类风险下的3项风险因素在材料因素风险种类中的权重值，如图6-3所示：图6-3材料因素分类下各项风险的权重值明细图下文将根据该分类下3项风险因素的权重值由高到低的顺序依次提出风险应对措施。1、材料进场顺序混乱（1）根据项目进度计划编制合理的材料进场计划，并将计划告知供应商，请供应商按计划合理安排材料进场；按照现场施工进度及时对材料进场计划进行动态调整，一旦发生计划调整要第一时间通知供应商；（2）供应商发货前，需要提供电子版发货单，安排熟悉材料进场计划的工作人员对其发货顺序进行审核；（3）施工现场进行合理布置，根据材料进场计划和各种材料的存放标准，合理地对材料存放区域进行划分，将材料在各自区域内有序、分类存放并设立明显
第六章C市Y水库建设项目实施阶段进度风险应对51的指示标识；材料保管时做好顺序计划，选择便于运输和装卸的存放位置，尽量避免二次倒运。2、建设单位提供资料不及时或不准确（1）组织召开碰头会，向建设单位强调项目高质量完成的意义及保证资料准确度的重要性，提高其思想认识和专业度；（2）在合同中约定各时期各种材料货源详细的供应量计划及提供时间，以及相关的违约赔偿制度；通过电子邮件、发确认函等方式督促建设单位及时提供资料，并对准确性进行复核。3、材料不合格或不符需求（1）材料的选用从项目实际施工情况出发，选择合格材料供应商，从源头上保证到货质量；与供应商加强沟通交流，在与供货商签订的协议中将材料的型号、参数等进行明确，并商定因错发漏发导致损失的赔偿标准；（2）项目技术人员按要求对进场材料、设备进行现场检查验收或送第三方检测，不合格的及时联系供货商予以退换货；（3）现场材料和设备要按标准存放和管理，严格禁止混放。6.2.4方法因素风险应对措施根据前文对方法因素风险的识别和评估，该类风险共包括3项风险因素，3项风险因素在方法因素风险种类中的权重值，如图6-4所示：图6-4方法因素分类下各项风险的权重值明细图
【参考文献】：
期刊论文
[1]某新能源汽车厂一期工程设计进度风险管理研究[J]. 陆海峰. 项目管理技术. 2019(02)
[2]建筑工程项目风险与全面风险管理[J]. 罗浚艺. 居舍. 2018(36)
[3]核电EPC项目进度风险管理研究[J]. 马亚娟. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2018(12)
[4]建设工程项目风险管理的探讨[J]. 王志宇. 建材与装饰. 2018(45)
[5]城市燃气管道工程进度风险管理[J]. 曹阳. 工程建设与设计. 2018(18)
[6]基于模糊理论机场建设工程进度风险管理研究[J]. 廉晓敏,王军,麻倬领. 施工技术. 2018(S1)
[7]EPC总承包石化工程项目进度风险管理应用研究[J]. 王维明,王玉斌,马晓东. 项目管理技术. 2018(06)
[8]大型机场项目群进度的界面网络优化[J]. 贾广社,牟强,盛楠. 同济大学学报(自然科学版). 2018(03)
[9]工程项目进度风险分析与管理方法研究综述[J]. 杨渊博. 门窗. 2017(04)
[10]项目风险管理理论及方法研究[J]. 徐潘阳. 企业改革与管理. 2016(22)
博士论文
[1]基于霍尔三维结构的中小水电站PROT项目融资模式风险管理研究[D]. 黎光忠（LE QUANG TRUNG）.昆明理工大学 2014
硕士论文
[1]ZJ工程建筑公司项目风险管理优化研究[D]. 吴洹铺.西北大学 2018
[2]广州地铁X号线轨道工程项目施工进度风险管理研究[D]. 陈舒政.华南理工大学 2018
[3]马尔代夫IN机场EPC项目风险管理研究[D]. 孙静.北京交通大学 2018
[4]临沂变电站1000kV交流输变电工程项目风险识别与防范对策[D]. 殷彬.青岛科技大学 2018
[5]K公司光伏组件生产线安装项目进度管理研究[D]. 吕素波.东华大学 2018
[6]QD地铁8号线PPP项目风险管理研究[D]. 王珏.山东大学 2018
[7]基于模糊综合评价法的城市轨道交通PPP项目风险研究[D]. 陈移旺.北京交通大学 2017
[8]京通铁路电气化改造工程施工进度风险管理[D]. 宋文嘉.西南交通大学 2017
[9]孝昌光伏集成变电站项目进度风险识别与控制[D]. 孙绪法.清华大学 2017
[10]国家中药材检验中心办公楼工程项目施工进度风险管理研究[D]. 王昕.电子科技大学 2017
本文编号：3250864
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
C市Y水库建设项目实施阶段进度风险管理研究框架
电子科技大学硕士学位论文50（1）对供应商的选择要强化合约管理力度，指定专人负责合约管理，为今后合同谈判、审批、执行提供便利和保障；组织专业技术人员对供应商提供的货物的技术规范进行审核，确保满足要求[36]；（2）进行公开招标，由评审小组选择具备相应的资质条件、具备承担工程的能力、工程业绩和社会信誉度良好且经验丰富的分包单位。6.2.3材料因素风险应对措施根据前文对材料因素风险的识别和评估，该类风险下的3项风险因素在材料因素风险种类中的权重值，如图6-3所示：图6-3材料因素分类下各项风险的权重值明细图下文将根据该分类下3项风险因素的权重值由高到低的顺序依次提出风险应对措施。1、材料进场顺序混乱（1）根据项目进度计划编制合理的材料进场计划，并将计划告知供应商，请供应商按计划合理安排材料进场；按照现场施工进度及时对材料进场计划进行动态调整，一旦发生计划调整要第一时间通知供应商；（2）供应商发货前，需要提供电子版发货单，安排熟悉材料进场计划的工作人员对其发货顺序进行审核；（3）施工现场进行合理布置，根据材料进场计划和各种材料的存放标准，合理地对材料存放区域进行划分，将材料在各自区域内有序、分类存放并设立明显
第六章C市Y水库建设项目实施阶段进度风险应对51的指示标识；材料保管时做好顺序计划，选择便于运输和装卸的存放位置，尽量避免二次倒运。2、建设单位提供资料不及时或不准确（1）组织召开碰头会，向建设单位强调项目高质量完成的意义及保证资料准确度的重要性，提高其思想认识和专业度；（2）在合同中约定各时期各种材料货源详细的供应量计划及提供时间，以及相关的违约赔偿制度；通过电子邮件、发确认函等方式督促建设单位及时提供资料，并对准确性进行复核。3、材料不合格或不符需求（1）材料的选用从项目实际施工情况出发，选择合格材料供应商，从源头上保证到货质量；与供应商加强沟通交流，在与供货商签订的协议中将材料的型号、参数等进行明确，并商定因错发漏发导致损失的赔偿标准；（2）项目技术人员按要求对进场材料、设备进行现场检查验收或送第三方检测，不合格的及时联系供货商予以退换货；（3）现场材料和设备要按标准存放和管理，严格禁止混放。6.2.4方法因素风险应对措施根据前文对方法因素风险的识别和评估，该类风险共包括3项风险因素，3项风险因素在方法因素风险种类中的权重值，如图6-4所示：图6-4方法因素分类下各项风险的权重值明细图
【参考文献】：
期刊论文
[1]某新能源汽车厂一期工程设计进度风险管理研究[J]. 陆海峰. 项目管理技术. 2019(02)
[2]建筑工程项目风险与全面风险管理[J]. 罗浚艺. 居舍. 2018(36)
[3]核电EPC项目进度风险管理研究[J]. 马亚娟. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2018(12)
[4]建设工程项目风险管理的探讨[J]. 王志宇. 建材与装饰. 2018(45)
[5]城市燃气管道工程进度风险管理[J]. 曹阳. 工程建设与设计. 2018(18)
[6]基于模糊理论机场建设工程进度风险管理研究[J]. 廉晓敏,王军,麻倬领. 施工技术. 2018(S1)
[7]EPC总承包石化工程项目进度风险管理应用研究[J]. 王维明,王玉斌,马晓东. 项目管理技术. 2018(06)
[8]大型机场项目群进度的界面网络优化[J]. 贾广社,牟强,盛楠. 同济大学学报(自然科学版). 2018(03)
[9]工程项目进度风险分析与管理方法研究综述[J]. 杨渊博. 门窗. 2017(04)
[10]项目风险管理理论及方法研究[J]. 徐潘阳. 企业改革与管理. 2016(22)
博士论文
[1]基于霍尔三维结构的中小水电站PROT项目融资模式风险管理研究[D]. 黎光忠（LE QUANG TRUNG）.昆明理工大学 2014
硕士论文
[1]ZJ工程建筑公司项目风险管理优化研究[D]. 吴洹铺.西北大学 2018
[2]广州地铁X号线轨道工程项目施工进度风险管理研究[D]. 陈舒政.华南理工大学 2018
[3]马尔代夫IN机场EPC项目风险管理研究[D]. 孙静.北京交通大学 2018
[4]临沂变电站1000kV交流输变电工程项目风险识别与防范对策[D]. 殷彬.青岛科技大学 2018
[5]K公司光伏组件生产线安装项目进度管理研究[D]. 吕素波.东华大学 2018
[6]QD地铁8号线PPP项目风险管理研究[D]. 王珏.山东大学 2018
[7]基于模糊综合评价法的城市轨道交通PPP项目风险研究[D]. 陈移旺.北京交通大学 2017
[8]京通铁路电气化改造工程施工进度风险管理[D]. 宋文嘉.西南交通大学 2017
[9]孝昌光伏集成变电站项目进度风险识别与控制[D]. 孙绪法.清华大学 2017
[10]国家中药材检验中心办公楼工程项目施工进度风险管理研究[D]. 王昕.电子科技大学 2017
本文编号：3250864
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