CSYY公司财务共享中心模式下的风险管理研究
发布时间：2021-06-26 16:05
财务共享服务模型结合了新的管理方法和技术,大大提高了公司的运营效率和沟通速度,同时还增强了处理信息的能力,为公司管理服务提供了最大程度的最佳配置。随着全球信息化进程的逐步深入,市场竞争日趋激烈,公司对自身的要求也越来越高。因此,新的财务管理模式已逐渐形成一种共体系,可以实现相对集中的业务处理。但是,由于实施流程的变化,例如组织,人员,流程,系统,外部环境等,其内容复杂,实施过程并非一帆风顺,部分公司中途屡屡受挫,包括很多大型国有公司在内的集团公司不得不望而却步,究其原因,风险问题不容忽视。本文以标准化理论、流程再造理论和风险管理理论为理论基础,以公司实施财务共享的关键风险为研究对象,采用案例研究的方法,将CSYY公司作为研究对象,识别出CSYY公司财务共享服务的风险,并对CSYY公司风险管理存在的问题进行了分析,从公司实施财务共享的风险角度出发,沿着风险识别-风险评价-风险应对的思路对风险问题进行分析与防控对策。本文分为六章:第一章为绪论。介绍了本文的研究背景及研究意义,国内外研究综述,研究思路和研究方法等。第二章是相关概念界定和理论基础,主要介绍了财务共享服务和风险管理的相关概念和相...
【文章来源】：河南财经政法大学河南省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
实施财务共享的关键要素
8图2-2公司信息系统整体架构图总的来看，财务共享服务中心整个的信息系统可以支撑从决策层到管理层，再到核算层，业务层的信息采集和处理，管理控制和决策支持。从技术上讲，财务共享服务中心核心平台一般采用B/S架构，基于Java平台和SOA性能上兼具良好的扩展性和高度的集成性，可实现与公司内部系统如ERP系统、OA系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统以及外部系统如银行系统、税务系统、航司系统、酒店系统等全面的集成，实现公司内部信息流的端到端共享。2.1.3财务共享的业务流程财务共享中心系统的业务流程规划主要是针对于可以进行流程化改造的、重复性的财务处理工作，具体解决这些工作在业务单元之间如何进行信息的传递、信息处理和信息共享问题，如何与各个相关系统对接。在财务共享服务平台内，需要将所有的业务流程都分解到最小化，无法再分解的状态，以便于后期的绩效管理。例如根据业务流程最小状态的单元的复杂性、重要程度、耗时程度、易错程度等多项因素综合考虑设立工作的标准数值，以便于对整体的工作进行标准化衡量。以财务共享服务平台的核心--电子报账系统为例进行流程说明。电子报账系
9统是财务共享中心系统的主要核心系统，实现的功能主要有填写报账单、业务审批、财务审核、凭证预制，另外还高度结合了电子档案管理系统、电子影像系统、银企互联系统、公司商旅系统等，整体的报账和会计档案的管理都非常高效。以员工报账为例，员工首先根据报账类型的不同，选择不同的报账单进行填写，系统将会根据不同的分类进行自动识别，派送给不同角色的审批人进行报账单的审批，审批结束后会进入到核算流程，ERP系统与电子报账系统相连接，数据自动导入同步到ERP系统，由ERP系统的核算流程进行核算工作。核算流程结束后，进入到结算和电子留档中，如果核算未通过，则通知报账人重新进行录入。流程图如图2-3所示：图2-3财务共享服务中心模式下员工报账流程图
【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据下的财务共享建设[J]. 司晓慧. 行政事业资产与财务. 2019(07)
[2]财务共享模式下内部控制问题研究[J]. 罗衡. 管理观察. 2019(08)
[3]财务转型与财务共享服务实施——以中铁物资集团有限公司为例[J]. 郑述颜. 中国总会计师. 2019(03)
[4]试论企业财务共享中心的未来前景与发展危机[J]. 姜浩. 中国管理信息化. 2019(03)
[5]大数据下的财务共享建设与实践[J]. 叶桂平. 纳税. 2018(28)
[6]财务共享中心风险控制研究[J]. 陶杏子,宋媛媛. 科技经济导刊. 2018(25)
[7]财务共享中心风险控制研究[J]. 陶杏子,宋媛媛. 科技经济导刊. 2018(24)
[8]试论企业财务共享中心的构建[J]. 刘婷. 财会学习. 2018(22)
[9]企业财务共享中心的构建探讨[J]. 孙文超. 财会学习. 2018(22)
[10]公司财务共享服务中心风险管理问题与对策研究[J]. 鲁屹. 经贸实践. 2018(15)
硕士论文
[1]WD集团财务共享服务中心运行优化研究[D]. 王飞.安徽大学 2018
[2]基于财务共享服务的长虹集团财务管理模式构建研究[D]. 刘碧民.电子科技大学 2017
[3]H集团财务共享服务模式的构建研究[D]. 黄迪.哈尔滨商业大学 2017
[4]Z保险公司财务共享服务中心构建研究[D]. 张萌之.天津财经大学 2016
[5]施耐德电气财务共享服务中心管理问题对策研究[D]. 韩烨.哈尔滨工业大学 2015
本文编号：3251643
【文章来源】：河南财经政法大学河南省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
实施财务共享的关键要素
8图2-2公司信息系统整体架构图总的来看，财务共享服务中心整个的信息系统可以支撑从决策层到管理层，再到核算层，业务层的信息采集和处理，管理控制和决策支持。从技术上讲，财务共享服务中心核心平台一般采用B/S架构，基于Java平台和SOA性能上兼具良好的扩展性和高度的集成性，可实现与公司内部系统如ERP系统、OA系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统以及外部系统如银行系统、税务系统、航司系统、酒店系统等全面的集成，实现公司内部信息流的端到端共享。2.1.3财务共享的业务流程财务共享中心系统的业务流程规划主要是针对于可以进行流程化改造的、重复性的财务处理工作，具体解决这些工作在业务单元之间如何进行信息的传递、信息处理和信息共享问题，如何与各个相关系统对接。在财务共享服务平台内，需要将所有的业务流程都分解到最小化，无法再分解的状态，以便于后期的绩效管理。例如根据业务流程最小状态的单元的复杂性、重要程度、耗时程度、易错程度等多项因素综合考虑设立工作的标准数值，以便于对整体的工作进行标准化衡量。以财务共享服务平台的核心--电子报账系统为例进行流程说明。电子报账系
9统是财务共享中心系统的主要核心系统，实现的功能主要有填写报账单、业务审批、财务审核、凭证预制，另外还高度结合了电子档案管理系统、电子影像系统、银企互联系统、公司商旅系统等，整体的报账和会计档案的管理都非常高效。以员工报账为例，员工首先根据报账类型的不同，选择不同的报账单进行填写，系统将会根据不同的分类进行自动识别，派送给不同角色的审批人进行报账单的审批，审批结束后会进入到核算流程，ERP系统与电子报账系统相连接，数据自动导入同步到ERP系统，由ERP系统的核算流程进行核算工作。核算流程结束后，进入到结算和电子留档中，如果核算未通过，则通知报账人重新进行录入。流程图如图2-3所示：图2-3财务共享服务中心模式下员工报账流程图
【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据下的财务共享建设[J]. 司晓慧. 行政事业资产与财务. 2019(07)
[2]财务共享模式下内部控制问题研究[J]. 罗衡. 管理观察. 2019(08)
[3]财务转型与财务共享服务实施——以中铁物资集团有限公司为例[J]. 郑述颜. 中国总会计师. 2019(03)
[4]试论企业财务共享中心的未来前景与发展危机[J]. 姜浩. 中国管理信息化. 2019(03)
[5]大数据下的财务共享建设与实践[J]. 叶桂平. 纳税. 2018(28)
[6]财务共享中心风险控制研究[J]. 陶杏子,宋媛媛. 科技经济导刊. 2018(25)
[7]财务共享中心风险控制研究[J]. 陶杏子,宋媛媛. 科技经济导刊. 2018(24)
[8]试论企业财务共享中心的构建[J]. 刘婷. 财会学习. 2018(22)
[9]企业财务共享中心的构建探讨[J]. 孙文超. 财会学习. 2018(22)
[10]公司财务共享服务中心风险管理问题与对策研究[J]. 鲁屹. 经贸实践. 2018(15)
硕士论文
[1]WD集团财务共享服务中心运行优化研究[D]. 王飞.安徽大学 2018
[2]基于财务共享服务的长虹集团财务管理模式构建研究[D]. 刘碧民.电子科技大学 2017
[3]H集团财务共享服务模式的构建研究[D]. 黄迪.哈尔滨商业大学 2017
[4]Z保险公司财务共享服务中心构建研究[D]. 张萌之.天津财经大学 2016
[5]施耐德电气财务共享服务中心管理问题对策研究[D]. 韩烨.哈尔滨工业大学 2015
本文编号：3251643
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