基于ERM2017的电子商务企业风险管理研究

发布时间：2021-07-05 19:11

　　随着互联网技术的不断创新,企业的风险也在不断发生变化,因此COSO委员会于2017年发布了《企业风险管理——与战略和绩效的整合》（ERM2017）。本文立足于ERM2017,结合电子商务企业的实际,对如何完善电子商务企业的风险管理提出了若干对策。本文研究既为ERM2017在应用中指明了方向,亦丰富了电子商务企业风险管理相关的文献。 

【文章来源】：现代商业. 2019,(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、ERM2017概述
三、电子商务企业的特点
    (一) 治理和文化方面
    (二) 战略和目标设定方面
    (三) 绩效方面
    (四) 审阅与修订方面
    (五) 信息、沟通与报告方面
四、ERM2017框架下电子商务企业存在的问题
    (一) 治理和文化层面, 电子商务行业竞争大
    (二) 战略和目标设定层面, 新零售战略与O2O模式需要大量资金, 中小微企业难以立足
    (三) 绩效层面, 互联网红利消退, 获客成本逐渐上升
    (四) 审阅与修订层面, 商业模式创新难以跟得上客户购物方式的变化
    (五) 信息、沟通与报告层面, 信息系统存在安全性问题
五、完善电子商务企业风险管理对策
    (一) 创建自己的核心企业文化
    (二) 明确企业的战略目标
    (三) 增强市场营运效率
    (四) 招聘和培养更多综合性人才
    (五) 建立商业交易安全技术体系和制定电子商务安全管理制度
六、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]COSO风险管理框架的新发展及其启示[J]. 舒伟,左锐,陈颖,文静.  西安财经学院学报. 2018(05)
[2]COSO ERM框架的新动向——从过程控制到战略绩效整合[J]. 周婷婷,张浩.  会计之友. 2018(17)
[3]电子商务企业的内部控制问题探讨[J]. 乐敏德.  财会学习. 2015(12)
[4]电子商务企业内部控制存在的问题及对策[J]. 常艳.  财政监督. 2012(23)



本文编号：3266657