基于风险管理的工程公司内部控制管理策略研究

发布时间：2021-07-11 22:08

　　市场竞争不断加剧,工程公司未来的发展面临前所未有的挑战与机遇。经济新常态下,工程公司不断增加,在这种竞争环境中,对行业企业提出了新要求。对工程公司运转及发展分析可以发现,当前,行业企业财务隐患日趋增加,工程合同签订、管理、项目质检等环节,涉及的风险隐患也较多,绝大多数企业的内控工作发展状况不好,并未为自身发展提供有效帮助。本文基于风险管理下工程公司内控管理为研究内容,了解工程公司实施内控管理的必要性,发现工程公司内控管理中存在的问题,针对性地提出强化内控管理工作建议,希望行业企业可以在未来健康可持续发展。 

【文章来源】：中国管理信息化. 2019,22(22)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 基于风险管理的工程公司内部控制概述
    1.1 工程公司风险管理的内涵
    1.2 风险导向下工程公司内控发生的变化
    1.3 风险导向下工程公司内控必要性
2 风险导向下工程公司内控管理存在的问题
    2.1 内部控制缺乏重点、认识存在偏颇
    2.2 风险意识未贯彻在内控中
    2.3 内控缺乏专业人才，内控执行衔接存在缺口
    2.4 缺乏有效的内控评价监督
3 风险导向下工程公司内控管理策略
    3.1 科学规划内控工作，加强风险管理与内控关联性
    3.2 营造良好的内控氛围，构建风险防范体系
    3.3 注重专业化人才培养，创建风险预警
    3.4 完善内控评价与监督
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]风险导向下房地产企业内部控制体系的构建[J]. 徐从华.  营销界. 2019(21)
[2]基于风险导向的房地产企业内部控制措施探讨[J]. 沈莉萍.  企业改革与管理. 2018(24)
[3]风险导向下房地产企业内部控制体系的构建[J]. 房和平.  中外企业家. 2018(17)
[4]风险导向下房地产企业内部控制体系的构建[J]. 蔡淑红.  中国国际财经(中英文). 2017(15)



本文编号：3278670