赤峰化工公司全面风险管理研究

发布时间：2021-07-14 19:22

　　随着企业规模的扩大,风险如影相随。风险管理理论在资本主义国家经过60多年的实践和发展,基本构建了完整的以风险因素识别、风险评估实施、风险监控和预警、风险决策和分析为主线的管理体系。在风险管理实践过程中,创新发展了各种风险管理工具。全面风险管理是为企业实现经营目标提供合理保证的手段,以提高企业经营管理效益为目标,以合理控制风险为导向,以梳理完善业务流程为基础,以内控评价为手段,以信息系统为支持,以关键控制活动为重点,实现了覆盖全公司、贯穿各层级、具有组织构架规范化、管理流程标准化、岗位职责明晰化、风险管理信息化、监督改进日常化为特征的管理模式。将来自企业内外部的不确定性所产生的影响控制在可接受范围内,实现了全面风险管理理念、流程、方法和工具贯穿于企业管理的每一个环节,嵌入企业的日常经营管理活动中。提升企业全员在风险管理过程中的广泛参与比例,真正对生产经营过程中所面临的风险进行识别和判断,培养和理解风险意识,使风险管理文化逐步建立和完善,风险管理组织体系和预警机制有效落实,明确风险管理任务和责任,确保信息沟通顺畅,从而避免经营决策出现失误,确保企业经营管理合规合法,有效防范企业资产流失,保... 

【文章来源】：长春理工大学吉林省

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

组织机构图

赤峰化工公司对全面风险管理和内部控制，从零起步到逐步建设逐项规范建立了比较完善的管理制度和内部牵制控制体系。但是受到内外部各种不确定素的影响，公司在风险管理与内控制度方面还有不完善，不到位的地方，加之全面推进实施全面风险管理体系构建，赤峰化工公司全面风险管理工作任重道远

图 4.1 全面风险管理框架4.3 风险管理初始信息收集风险管理初始信息收集,是通过了解公司主要业务风险、各重大业务流程的关键因素及绩效指标，分析行业竞争态势，从战略、市场、财务、运营及法律等五个方面对公司风险进行揭示的活动。采用方法主要包括调查问卷、访谈、召开风险研讨会等。对风险管理初始信息进行收集、汇总、报送的过程，是一项经常性并贯穿于公司所有的业务单位的工作。实现风险管理工作符合企业战略和风险偏好，把资金、安全生产、物资采购和招投标等领域风险因素的防范作为全面风险体系建设的主线，认真分析其中存在的风险，确保内部控制体系建设有的放矢。组织各部门认真思考、全面梳理、找准风险点。配合项目组分别对公司主要领导，13 个部门主任和 12 个分场主任/班组长，共计 43 人次进行了现场访谈。了解各关键业务流程的实际执行情况，确定评价标准，完成内控流程描述的编写工作，同时实施内部控制评价工作，编制评价底稿，汇总异常事项。针

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈全面风险管理在企业的应用与实践[J]. 王静.  中国商论. 2015(07)
[2]全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用[J]. 王强.  企业科技与发展. 2012(11)

硕士论文
[1]J公司全面风险管理问题探讨[D]. 邵佳能.江西财经大学 2016
[2]全面风险管理与价值创造理论及实证研究[D]. 高豹.西南财经大学 2014
[3]A公司全面风险管理体系设计[D]. 况娟.西南财经大学 2013



本文编号：3284740