电网工程项目索赔风险管理与转移机制设计

发布时间：2021-07-15 07:20

　　<正>电网工程项目的建设复杂性非常高、工程量大且技术复杂,建设过程中存在大量不确定性因素影响工程索赔,电网工程承包商已经将工程索赔作为增收策略,超合同价款结算较为普遍,电网建设项目索赔风险管理重要性日益突出,因此有必要对电网工程建设中索赔风险进行识别,针对项目重要索赔风险加强管理。本文首先概括电网工程项目索赔风险特征,对电网工程项目索赔风险进行全生命周期识别,然后运用模糊层次分析法构建电网工程项目索赔风险评价模型, 

【文章来源】：企业管理. 2019,(S2)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

电网工程风险因素层次分析结构模型

?.2002，0.17365，0.3002，0.12445）从结果中可以看出，电网工程中各风险的重要性依次为建设过程风险、设计风险、招投标风险、合同风险、外部风险。经验统计分析为验证层次分析结构模型，本文统计了浙江省公司2017年工程项目和工程索赔的数据，其中工程项目总计85个，根据索赔风险类型和子类型形成数据样本113个，其中建筑工程109个，设备工程1个，安装工程3个，工程涉及35kV、110kV、220kV、500kV四种电压等级。以风险发生频次衡量风险发生概率，以对合同金额的影响程度代表风险发生后果，得到风险评估系图（见图2）。图2风险评估系图结合模糊层次分析结果和风险评估系图可以发现：第一，两种分析都表明建设过程风险的发生概率和发生后果均为最大，因此应优先管理建设过程风险，加强建设过程的监督与管理，保证工程建设质量和建设工期。第二，模糊层次分析表明设计风险的管理次序应优先于招投标风险；而风险评估系图显示设计风险的发生概率大于招投标风险，而发生后果小于招投标风险。因此在风险管理中可将这两种风险按照同一管理次序进行管理，加强招投标单位和设计方案的审核，规范设计变更程序，落实风险责任制度。第三，两种分析均显示合同风险发生概率小，但发生会造成比较大的影响，而外部风险多为不可抗的因素造成，实现精细管理较为困难，所以应优先管理合同风险。结论与启示本文利用模糊层次分析法和经验统计分析法对索赔风险进行评价，给出电网工程风险管理次序。鉴于建设风险无论发生概率还是影响后果均在首位，设计风险的发生概率较大，招标风险和合同风险发生影响后果较为严重，因此需要综合考虑设计、招标、合同、施工全过程风险管理，通过EPC方式将项目风险部分转移到总承包商将成为未来电网工?


本文编号：3285275