S工程公司烯烃转换煤化工装置EPC建造项目风险管理研究

发布时间：2021-07-17 17:06

　　随着新建化工装置的不断大型化及复杂化,对项目建造的管理水平提出了更高的要求。鉴于EPC管理模式能使业主的风险大大降低同时总承包商能获得较高的收益,因此在新建化工装置中EPC模式越来越多的受到业主及总承包商的青睐。项目EPC管理模式由于涉及的环节多,周期长,因此整个项目执行期风险大,做好项目执行中的风险管理,在EPC项目中显得尤为重要。本文以S工程公司烯烃转换煤化工装置EPC建造项目为研究对象,运用检查表法和头脑风暴法将项目风险分成法律事务风险、项目组综合管理风险、工程造价风险等7大类风险27个风险源,在此基础上建立了项目的主要风险因素清单。接着,采用层次分析法（AHP,The Analytical Hierarchy Process）进行风险分析,得出风险较高的风险主要为设计人员经验不足、施工工艺技术不成熟、装置工艺流程复杂。最后,针对各主要风险提出了应对措施,在项目执行过程中及时发现风险,消除或降低风险的发生。把项目风险控制在可接受的水平,从而提高公司的项目风险管理水平,同时希望本文的研究能为其他类似的EPC化工项目的风险管理提供借鉴意义。 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 论文研究的背景
    1.2 论文研究的目的和意义
        1.2.1 论文研究的目的
        1.2.2 论文研究的意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 论文的主要研究内容
第2章 项目风险管理相关理论基础
    2.1 项目风险管理概述
    2.2 项目风险管理的过程
        2.2.1 项目风险识别
        2.2.2 项目风险分析
        2.2.3 项目风险应对
        2.2.4 项目风险监控及反馈
第3章 S公司烯烃转换煤化工装置EPC建造项目风险识别
    3.1 项目背景简介
    3.2 化工装置EPC建造项目风险的特点
    3.3 化工装置EPC建造项目风险识别的过程
    3.4 化工装置EPC建造项目初步建议风险源清单
    3.5 化工装置EPC建造项目最终风险识别结果
第4章 S公司烯烃转换煤化工装置EPC建造项目风险评估
    4.1 递阶层次结构模型
    4.2 构造判断矩阵
    4.3 确定项目风险要素的相对严重度
    4.4 计算综合严重度
第5章 S公司烯烃转换煤化工装置EPC建造项目风险应对
    5.1 法律事务管理风险的应对
    5.2 项目组综合管理风险的应对
    5.3 工程造价风险的应对
    5.4 设计管理风险的应对
    5.5 采购管理风险的应对
    5.6 施工管理风险的应对
    5.7 开车试运行风险的应对
第6章 结论
参考文献
致谢
附表


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于ISM的施工企业项目组合的风险管理研究[J]. 孙其珩,杨弋.  价值工程. 2015(16)
[2]化工项目的合同风险管理之我见[J]. 张士旭.  化工管理. 2015(06)
[3]化工项目风险管理研究[J]. 刘洋.  中国管理信息化. 2015(02)
[4]中国煤化工现状与发展思考——写在“十三五”之前[J]. 田亚峻.  煤化工. 2014(06)
[5]石油化工建设项目风险管理研究[J]. 李昂.  建筑与预算. 2013(09)
[6]建设项目全生命周期风险管理[J]. 蔡丽丽.  现代职业安全. 2012(02)
[7]量化风险分析（QRA）在石油化工建设项目安全风险管理中的应用[J]. 朱红.  石油化工安全环保技术. 2011(02)
[8]大型飞机结构试验项目的实施阶段风险管理研究[J]. 胡红东,孙树栋.  航空工程进展. 2010(03)
[9]研发项目风险管理的创新思考[J]. 孟岩,刘沓.  中国商界(上半月). 2010(07)
[10]工程项目风险辨识过程研究[J]. 胡静芳.  山西水利. 2009(06)

硕士论文
[1]EPC模式下承包商工程风险评价研究[D]. 何丽环.天津大学 2008



本文编号：3288588