全面风险管理导向下生产型企业的内部控制研究

发布时间：2021-07-22 10:16

　　在供给侧结构改革背景下,生产型企业必须要适应时代环境和行业趋势,主动做出变革与创新。生产型企业在转型阶段,必然会面临着未知的风险和多样的挑战,这种情况下加强内部控制、防范潜在风险,有利于维护自身的经济效益,通过营造良好的内控环境,为改革顺利进行和加快完成转型提供必要的支持。基于全面风险管理导向的内部控制,能够从生产型企业的整个工作流程、各个工作环节,强化内控水平,兼顾了整体与局部,从源头上消除了风险隐患。本文分析了全面风险管理与企业内部控制的区别和联系,并介绍了基于全面风险管理的内部控制框架组成,并以S企业为例,对该公司的内部控制现状,以及具体工作开展中面临的问题进行了概述,最后从完善组织架构、强化内控意识、建立健全风险评估与内部监管机制等方面,就如何运用全面风险管理理念,提升S企业内部控制水平提出了几点可行性建议。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(29)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、全面风险管理与企业内部控制的辩证关系
    1.两者的区别
        (1)构成要素不同。
        (2)管控范围不同。
        (3)计算工具不同。
    2.两者的联系
        (1)组成内容有交叉。
        (2)管理控制的最终目标一致。
        (3)实施的过程相互影响。
    3.全面风险管理导向下的内部控制框架
        (1)内部控制的目标与原则。
        (2)内部控制的运作流程。
二、S企业内部控制现状分析
    1.企业简介
    2.企业内部控制现状
        (1)内部控制环境。
        (2)内部控制内容。
    3.企业内部控制面临的问题
        (1)现有的组织架构不够合理。
        (2)内部控制的意识不够强烈。
        (3)缺少风险预警与内部监督。
        (4)内部控制的反馈机制不完善。
三、S企业全面风险管理导向下内部控制的优化策略
    1.完善组织架构,明确职责分工
    2.优化内控环境,强化内控意识
    3.建立健全风险评估与内部监管机制
    4.注重内部控制结果的总结、反馈与优化
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于风险管理框架下的互联网视频企业内部控制分析——以乐视网为例[J]. 张凤元,杨莉.  航空财会. 2020(01)
[2]全面风险管理视角下连锁超市企业内部控制体系的构建[J]. 黄志媛,田继垒.  财会学习. 2019(31)
[3]加强科学事业单位财务管理内部控制的探讨——以X研究所为例[J]. 单亚卓.  中外企业家. 2019(11)
[4]全面风险管理视角下的农商银行内部控制系统构建与完善[J]. 邵建峨.  产业与科技论坛. 2019(05)
[5]企业合同内部控制审计研究——基于战略性社会责任的视阈[J]. 王海兵.  会计之友. 2019(06)

硕士论文
[1]COSO-ERM新框架下小企业内部控制优化研究[D]. 韦丽丽.安徽财经大学 2019



本文编号：3296960