H集团财务共享中心风险管理研究

发布时间：2021-07-29 19:41

　　近年来,随着信息技术与经济全球化的突飞猛进,集团企业迅速扩张,经营规模不断壮大,并且在国家政策的助推下,大中型企业纷纷建立起财务共享中心。财务共享中心的出现可以降低集团成本,增强对分公司管控,提高集团整体的运营效率。但是财务共享中心的设立与实施是一次旷日持久的变革,财务变革往往伴随着新风险的产生,如果不被重视可能对集团带来严重后果。因此如何应对财务共享带来的风险逐渐成为我们需要关注的重点问题。但是现有的关于财务共享中心风险管理的研究大多基于主观的推断,一方面在梳理财务共享中心的风险时难免有些遗漏,另一方面也缺乏一定的科学性和普适性,使得评估的结果难以量化。最终也不利于财务共享中心的风险管理。基于以上分析,本文以H集团财务共享中心为例,沿着风险识别--风险评估--风险防控的思路对财务共享中心风险管理进行探讨。首先,采用HHM等级全息模型对H集团财务共享中心的风险进行全面梳理和识别。研究发现虽然H集团财务共享中心的建立取得了一些成果,但仍有13项风险分布在规划期、建设期和运营期。我们依据风险的性质和内在关系将这13项风险分为战略风险、人员风险、流程风险、技术风险和管理风险;其次,依据以上风... 

【文章来源】：河南农业大学河南省

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述与评述
        1.2.1 风险管理文献回顾
        1.2.2 财务共享中心风险管理文献回顾
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究思路与内容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究内容
    1.4 研究方法与技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技术路线
    1.5 创新点
2 概念界定与理论基础
    2.1 风险管理概念与理论
        2.1.1 风险管理概念
        2.1.2 风险管理步骤
    2.2 财务共享中心概念与理论
        2.2.1 财务共享中心概念
        2.2.2 财务共享中心理论
    2.3 财务共享中心风险管理概念与理论
        2.3.1 财务共享中心风险管理概念
        2.3.2 财务共享中心风险识别
        2.3.3 财务共享中心风险评估
3 H集团财务共享中心案例基本情况介绍
    3.1 H集团简介
    3.2 H集团财务共享中心概况
        3.2.1 H集团变革动力
        3.2.2 财务共享中心建设历程
        3.2.3 财务共享中心实施效果
    3.3 H集团财务共享中心风险管理现状
4 H集团财务共享中心风险识别与评估
    4.1 H集团财务共享中心的风险识别
        4.1.1 规划阶段的风险
        4.1.2 建设阶段的风险
        4.1.3 运营阶段的风险
        4.1.4 风险识别结果分类
    4.2 H集团财务共享中心的风险评估
        4.2.1 构建评估模型
        4.2.2 确定一级指标权重集
        4.2.3 确定二级指标权重集
        4.2.4 确定综合权重
        4.2.5 风险评估结果
5 H集团财务共享中心的风险防控措施
    5.1 规划阶段风险防控措施
        5.1.1 制定合理计划
        5.1.2 实现利润中心转变
    5.2 建设阶段风险防控措施
        5.2.1 整合与完善信息系统
        5.2.2 统一梳理与设计流程
        5.2.3 重塑组织结构层次
    5.3 运营阶段风险防控措施
        5.3.1 消除人员抵触心理
        5.3.2 健全绩效评价指标
        5.3.3 搭建职员发展平台
        5.3.4 业财人员双向培养
        5.3.5 建立财务共享质量控制体系
        5.3.6 增强系统的安全性建设
        5.3.7 重视流程后续优化
        5.3.8 建设制度机制
6 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足
    6.3 未来展望
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑施工企业财务共享中心问题探究[J]. 王雁.  山西财经大学学报. 2018(S2)
[2]财务共享模式下企业内部控制建设探讨——以北京华胜天成科技股份有限公司为例[J]. 孙苏玉,段红喜.  财会通讯. 2018(26)
[3]基于RPA的财务共享中心税务管理优化研究[J]. 程平,张洪霜.  会计之友. 2018(14)
[4]财务共享服务模式下数据信息的风险防范[J]. 肖敏,徐任重.  财务与会计. 2018(06)
[5]财务共享中心的风险管控[J]. 赵红玮,翟信峰.  交通财会. 2018(01)
[6]农产品价格风险管理新模式探析——基于棉花“保险+期货”的案例分析[J]. 葛永波,曹婷婷.  价格理论与实践. 2017(10)
[7]基于DEA的我国集团公司财务共享服务实施效率研究[J]. 许汉友,姜亚琳,徐香.  审计与经济研究. 2017(05)
[8]COSO风险管理框架演进及其新进展[J]. 杨纪红.  新会计. 2017(05)
[9]企业实施财务共享服务的风险管控探究[J]. 肖振怡,张梦醒.  财务与会计. 2017(08)
[10]BW公司财务共享服务面临的问题及对策[J]. 杜勇,姜云燕.  商业经济研究. 2017(04)



本文编号：3309932