我国房地产企业财务风险管理研究核心要点框架

发布时间：2021-07-30 13:55

　　国民经济快速发展,人口流动趋势明显,百姓对住房要求提高,房产业快速崛起,引领市场需求,房地产成为热点话题。近年来,房价增长过快,住房需求波动变化,行业竞争不断激烈化,想在这样的市场中获取优势,走在时代的前端,企业的财务管理必然成为核心。房产企业承接的项目,从土地取得、立项到施工清算需要几年的时间,漫长的经营过程,需要大量的资金、人才;开发的项目蕴涵价值极大,需要大量资金的运筹,是资金密集型行业,而近年来建设费用、劳动力成本飙升,使房企面临的财务风险上升。面对风险,房企需要用积极的态度合理应对,提高财务风险控制水平。本文结合房地产企业财务管理情况,讨论其财务管理问题,提出核心要点框架,以促进房地产财务管理高质量发展。 

【文章来源】：中国总会计师. 2019,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产业财务风险概述
二、房地产企业财务风险管理问题
    （一）负债水平高，资本结构不合理
    （二）企业成本预算不合理
    （三）内部财务管理制度不完善
    （四）风控意识不足，财务管理人员缺乏水平
三、建立房地产企业财务风险管理框架
    （一）建立财务风险管理控制机构
    （二）实施科学的成本预算管理
    （三）构建完善的内部财管制度
    （四）强化风险意识，提升财务人员素质
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]KY公司财务风险预警体系应用及优化研究[J]. 黄静,李凌秋.  会计之友. 2018(11)
[2]基于模式识别的企业财务风险预测方法[J]. 郑治平.  商业会计. 2018(06)
[3]基于COX模型的上市房地产公司财务风险影响机制研究[J]. 赵振鲁.  金融理论与实践. 2017(12)
[4]以现金流为核心的财务风险防控体系构建与应用[J]. 田忠涛.  商业会计. 2017(23)



本文编号：3311529