国有企业应用全面风险管理框架的可行性探索

发布时间：2021-08-04 21:37

　　本文依托COSO委员会发布的新版全面风险管理框架（新版ERM框架）,简析全面风险管理理论的演化过程以及其适用的范围,浅析全面风险管理理论与内部控制体系的区别和联系。通过全面风险管理在我国央企的推广效果,推演新版ERM框架在国有大中型企业使用的可能性,探索新常态下,国有企业如何使用先进的理论实现企业价值、达成经营目标。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(32)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、浅析全面风险管理理论框架
二、全面风险管理、风险管理和内部控制的区别与联系
三、全面风险管理在我国央企经营管理中的应用
四、全面风险管理在国有大中型企业应用的可行性探索
五、国有大中型企业使用全面风险管理框架可能存在的问题
六、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新常态下加强企业内控管理的优化措施探讨[J]. 徐芹.  企业改革与管理. 2020(19)
[2]全面风险管理的升级与演化[J]. 江莹.  审计观察. 2020(10)



本文编号：3322451